临时性项目经理的实用指南
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-18至2012-10-19 在 上海
学员对象：被赋予临时性项目管理使命的经理
费 用： 3990元
【培训对象】
被赋予临时性项目管理使命的经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
8月23-24日 上海 10月18-19日 上海
天数：2天 费用：3990元
课程对象：被赋予临时性项目管理使命的经理
课程意义：
除了自己的本职工作，经理和管理人员正越来越多地对公司内部或外部的业务活动负责，都要求他们运用项目化管理的方式开展工作。 他们已经习惯于传统的管理流程，现在他们需要重新审视习惯流程，并采取新的行为。
此次培训可为他们顺利地启动和跟踪一个项目，提供了良好的技能和知识基础。
课程大纲：
1.定义自己的项目，以确认其目标
明白项目申请人的真正需求
在项目说明书中把需求正式化
2.明确自己的任务：角色与方法
限定自己任务覆盖范围和职责范围
阐明自己所负责项目的运作规则，让它在公司里产生影响
3.创建以项目为核心的工作方法
获取一些有关项目方法的基本知识
识别待实现的任务
创建一个项目计划书
对重要风险进行分析，提前做好应对措施
4.理清项目所需技能，以便组建团队
识别各个应加入的参与方
让上层领导参与进来
动员团队成员
5.成功地召开项目启动会，激发团队活力
了解如何成功地启动项目
为成功主持项目启动会做些准备练习
6.同临时团队共事
识别并实施团队的六大必要职能
7.为负责的项目创建“成功手册”
诊断项目的优势与劣势
找出哪些行动能为项目开个好头
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-18至2012-10-19 在 上海 举办的 临时性项目经理的实用指南
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排