培训经理角色认知与能力建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-30至2012-08-30 在 上海
学员对象：含兼职或专职人员，主要负责：1）年度培训需求分析与计划制定2）培训项目的推进和整体管理3）培训师的日常辅导、协调与管理
费 用： 1500元
【培训对象】
含兼职或专职人员，主要负责：1）年度培训需求分析与计划制定2）培训项目的推进和整体管理3）培训师的日常辅导、协调与管理
【课程收益】
【课程大纲】
计划开课时间：
2012年3月15日 周四 杭州举办
2012年3月22日 周四 北京举办
2012年4月26日 周四 上海举办
2012年6月28日 周四 上海举办
2012年8月09日 周四 北京举办
2012年8月30日 周四 上海举办
2012年11月29日 周四 上海举办
课时： 9小时（一天一夜）
课程费用：1500元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
目标受众：含兼职或专职人员，主要负责：1）年度培训需求分析与计划制定2）培训项目的推进和整体管理3）培训师的日常辅导、协调与管理
教学特点：理论讲解、方法阐述、案例研讨、工具演练、答疑解惑、经验分享。
课程收益：
1．系统了解组织学习的历史背景和一般原理；
2．对培训经理的职务角色（尤其是组织发展对培训经理的未来期望）有一个全面透彻的认知；
3．全面了解培训经理专业能力建设所涉及的四大模块以及建设这些能力的全景“地图”；
4．了解可以用于提高培训经理职务影响力的六个心理学原理。
内容大纲：
第1讲：组织学习的基本知识
企业间竞争与组织学习的背景
培训经理和培训部门在组织中的地位
组织学习面临的问题
培训经理面临的挑战
第2讲：培训经理的角色认知
培训经理角色认知与认同的误区
培训经理的六种角色
培训经理角色的本质
培训经理角色本质在工作中的体现方式
第3讲：培训经理的专业能力建设
培训经理需要哪些专业能力
专业能力发展的四个阶段
专业能力培养和提升的方法
个人专业能力（自我）评估
第4讲：培训经理的职业发展
培训经理职业前景分析
职业发展所需要的内外部条件
职业发展的阶梯——路径图
培训经理有效学习
讲师介绍：
秦俐（Jessie Qin）:
拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。Jessie善于总结，长于引导，融理论高度与实战深度为一体，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人本理念为基点，以实用工具为辅助，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。Jessie经典客户包括：中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。
储琼琳(Coco Chu)：
高级产品设计师(EGS系列），资深培训顾问与培训辅导师。储老师在12年的工作经历中，大部分时间都是在从事开创性工作及项目推行管理工作，例如新 部门组建、ISO9000项目贯彻推进、公司流程优化梳理、产品规划、大项目销售及推进等等，在多种差异化的创新工作中，积累了丰富的问题分析与解决经 验。储老师在课程中表达清晰流畅，逻辑思维缜密。亲和力强，非常容易与学员融合。能充分有效的结合游戏与互动等来提升学员的兴趣并将知识要点娓娓道来。储 老师的经典客户有连连科技、新蛋网、阿里巴巴、中国绿线、奥康集团、雅莹、格兰富泵业等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-30至2012-08-30 在 上海 举办的 培训经理角色认知与能力建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排