第44届天津精益标杆学习之旅
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-26至2012-04-27 在 天津
学员对象：制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理，生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理，持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理，物流经理、供应链经理，IE工程师
费 用： 5300元
【培训对象】
制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理，生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理，持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理，物流经理、供应链经理，IE工程师
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年4月26日- 4月27 日（两天）天津
课程费用：RMB5300元
费用包含：参观费、讲义费、授课费、证书费、场地费等，研修期间餐饮（含四正餐、两早餐）、住宿（四星级酒店双人间，两晚）及研修期间的计划内交通费
学员对象：
制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理
生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
物流经理、供应链经理
IE工程师
课程背景：
精益管理源自丰田生产方式（TPS，ToyotaProductionSystem），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。
中国学习TPS，开展精益生产，是从汽车制造业开始的，而天津是得风气之先者。20世纪90年代，丰田开始在天津设立众多零部件企业，打造未来合资的生产基地，这就有了天津津丰汽车底盘零件有限公司、天津津丰汽车传动零件有限公司、天津丰田发动机有限公司、天津一汽丰田有限公司等，天津成为中国学习精益生产的重镇，精益生产的理念也逐渐在天津生根，并不断得到传承和发展。
在全球经济动荡、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，推行精益生产管理，成为中国企业的必然选择。调查显示，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”改善企业运营状况。
为帮助企业不出国门就能学习到原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，解决企业推行精益面临的困境，国际推出《天津精益标杆学习之旅》。本次标杆学习之旅采取精益理论学习与特色工厂参观、精益文化体验相结合的方式，由精益领域经验丰富的讲师全程指导，全面解析精益DNA，深度剖析精益理念，让学员能更好地理解精益，促进企业精益管理落地。
课程受益：
通过个性化主题研修，帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍；
通过核心工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平，深入掌握精益原则、方法及工具；
通过精益专家指导，掌握精益管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
通过企业高管交流，学员可直接引用标杆企业的精益管理方法和工具，缩短自身推行精益的摸索时间；
通过沙盘模拟，学习推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解标杆企业精益的精髓；
结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。
课程内容：
TPS精益精髓
TPS改善案例模拟沙盘训练
TPS文化的衍生及其发展历史
准时化（JIT）和自働化
现场管理基础
TPM/创意功夫/方针管理
丰田独特的人才育成方式
丰田基层管理者的七大任务
TPS在丰田成功的原因
TPS沙盘模拟介绍
内容说明/规则说明/流程说明
TPS模拟实施
问题点的分析和改善方案的制定
TPS改善方案的实施
改善效果的评估
发布（人员感受）
丰田的品质管理及人才育成
国内企业推行精益案例分享
品质管理
品质和质量的区别
国内企业品质管理现状
丰田品质NO.1的“秘诀”
人才育成
回归精益原点——人才的关键意义
如何搭建企业常青的基石--人才育成体制
（培训模式+考核评价+晋升通道）
人才育成的先进模式——道场训练
国内企业现状分析
国内企业推进精益的现状
探求丰田推行精益的原点
揭秘中国企业的必经之路——四期规划
推进过程的两大支柱---技术和技巧保证
机加行业案例分享
电子行业案例分享
讲师介绍：
聂 飞 老师
高级咨询顾问，高级培训讲师；
丰田内部的品质管理专家与认证讲师，日本丰田本部首批定向培养研修生。曾于丰田本部研习ICT 2年，主要从事产品研发与生产准备。回国后全面参与天津一汽丰田第三工厂的筹建与COROLLA的本地化研发、生产准备与量产工作，在丰田产品本地化研发、生产准备方面有丰富的实战经验；
熟知丰田精益生产方式，善于运用TPS、 TBP、 TPM、TWI、QCC等方法及理念进行改善活动及管理；
指导过的企业有：华阳多媒体、常青机械、亚星散热器、上海飞机制造场、宁波博威合金制造等。
王育清老师
天津大学机械系毕业
11年天津丰田总装工作经历
2002、2005两次赴日本名古屋工厂研修，学习丰田物流管理以及精益生产相关知识
20006～20006主要担当总装生产、原价、人事、安全、品质的管理工作
20006～今作为丰田总装现场管理专家对丰田（中国）所在各事业体物流现场管理能力进行提高教育。期间多次赴一汽集团、广汽丰田、四川丰田、海南马自达等汽车制造厂、发动机工厂指导物流工作。
其他标杆学习全球行客户：
广东康氏实业、江苏亚太轻合金科技、南方金康汽车零部件有限公司、广阳金属制品、无锡特瑞堡减震器、艾欧史密斯电气、江阴市得灵机械、普天公司、潍坊五洲风电设备有限公司、西安航天恒星空间……
客户感言：
本次天津精益学习之旅受益良多。希望中国能在重型机械加工行业的精益推行领域加强研究！相信丰田企业在精益方面的进步将促进中国制造业更快发展。
此次标杆学习内容丰富，行程紧凑，安排的非常好，对我们的触动很大，了解了丰田的精益管理理念，直观地看到了推行精益的现场，丰田企业的标准化作业和保全模式很值得我们学习，确实是制造生产企业应该学习的内容。 滨海泰达物流集团
本次标杆学习是一次理论讲解和案例相结合、课程讲授和现场交流相结合、课内学习和课外参观相结合的综合学习体验，不虚此行，对我们有相当大的借鉴作用。 上海公牛电池科技有限公司
本次活动组织非常好！让我们看到许多新的东西，开拓了眼界，学习到很多实用的理论知识，是很成功的一次标杆学习。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-26至2012-04-27 在 天津 举办的 第44届天津精益标杆学习之旅
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排