六西格玛改善模式与方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-08至2012-12-08 在 苏州
学员对象：质量/工程/生产部门的管理人员与工程技术人员；
费 用： 1280元
【培训对象】
质量/工程/生产部门的管理人员与工程技术人员；
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标:
系统了解6Sigma DMAIC改善模式与应用原则及方法；
提升6Sigma在工作中的实际应用水平,并能结合实际项目运用6Sigma方法开展相关改善工作。
课程大纲:
Unit 1 6Sigma管理兴起与发展
6sigma哲学与方法论
6sigma运动在制造业的应用
6sigma发展趋势
Unit 2 6sigma项目选择（Define）
项目选择
根据战略重点选择6sigma项目
确定问题类型（T,A,X）及改进策略
项目定义
准确定义问题(绿Y)
量化问题损失（COPQ）及预期改善效益
Unit 3测量系统分析与改进（Measurement）
测量系统评估
计数型问题量化
计量型问题定义与转化
测量系统分析
计数型测量系统分析方法指南与判定准则
计量型测量系统分析方法指南与判定准则
Unit 4 分析问题发生要因（Analysis）
探索问题发生规律
问题发生的三种规律（现象）
确定问题发生规律的图表、方法与族谱?
根据问题发生规律选择最佳解决问题工具
暂时性与周期性问题解决方法
位置性问题解决方法
确定问题发生要因过程流程图
新产品开发阶段问题解决之道
问题发生要因的最终确定
Unit 5量化关键因子贡献及最佳水平（Improvement）
实验设计与方差分析
实验设计原则与方法
方差分析应用指南
确定最佳现实公差
Unit 6成果确认与过程控制（Control）
改善效果确认
改善效果确认（最小样本量法）
量化改善效果（基于一定置信水平）
改善成果巩固
传统SPC与预控制理论
正向控制与现场审核
Unit 7课程总结/运用/提问/交流
回答学员问题及疑点澄清
辅导学员制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径
讲师简介: 刘老师，MBA，6Sigma黑带，Ts16949主任审核员；十五年中外知名跨国公司工作经验,历任工程师、质量经理、副总经理等职务；拥有扎实的专业理论知识和丰富的实践工作经验，同时具有多年培训和项目辅导经验。培训课程推崇务实、讲求实效，注重引导和激发学员的兴趣和潜力以解决实际问题见长，赢得了客户企业及学员的广泛认可与好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-08至2012-12-08 在 苏州 举办的 六西格玛改善模式与方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排