新晋经理的管理技能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-16至2012-05-18 在 上海
学员对象：已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理
费 用： 6850元
【培训对象】
已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：3天
2012年3月26-28日北京 2012年4月18-20日成都
2012年4月23-25日南京 2012年5月16-18日上海
2012年5月21-23日北京 2012年6月20-22日上海
2012年7月2-4日北京 2012年7月18-20日上海
2012年9月10-12日上海 2012年9月24-26日北京
2012年10月10-12日北京 2012年10月17-19日上海
2012年12月5-7日北京 2012年12月26-28日上海
课程费用：6850元/人
参加对象：已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理
课程意义：
从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？
本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。
课程大纲：
1.从团队成员到团队领导的转型
自身职能和目标的变化
- 管理与被管理
- 个人目标与团队目标
- 所处人际关系的变化
- 从朋友到领导
不同环境中角色的变化
- 新晋经理的全新角色
- 管理与领导
2.有效的沟通——管理者的基本技能
沟通的障碍
语言与非语言沟通技巧
360°沟通的原则
了解不同的沟通类型
3.学习管理从管理冲突开始
了解我们的工作环境
- 冲突的普遍性和必然性
- 冲突的两面性和可变性
合理解决冲突的办法
- 合理解决人际之间的冲突
- 善于协调组织之间的关系
有效管理群体决策中的冲突
4.有效利用时间原则
确定优先顺序
赶走时间的“偷窃者”
5.有效的领导与工作方式
关注影响领导方式的因素
了解领导方式理论
有效辅导——做个好教练
走向授权
6.有效激励下属
了解激励理论
理解下属的动机与需求
经理的有效激励菜谱
7.打造高效团队
团队发展的阶段
高效团队的九大特征
团队角色的识别和运用
8.新任主管如何自我修炼
新晋经理的自我学习
新晋经理的自我管理
学生感言：
帮助，之前是自己自发的一种管理，现在更加有方向性了，不像以前那样盲目；老师讲的挺好的，案例和练习帮助很大。由实践中的经验教训与理论相结合，更有主动性。
南京搏峰电动工具有限公司 陶女士
对我的工作能力管理能力的提升有很大帮助，学习到很多知识方法，希望能有进一步的学习。
上海丝绸集团股份有限公司 尚女士
领导思路、时间管理等方面，很多想法跟原来想法不一样，有启发。希望再参加的课程。
佶缔纳士机械有限公司 赵先生
挺好的，特别是如何激励下属，做好下属的工作方面，其它内容也很贴近实际；老师挺不错的，讲的非常详细，也能调动现场气氛，互动很好。
伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司 周先生
通过三天学习，对管理的了解及在管理中的各种问题的解决的探讨，对我在以后的实际管理中能够有很好的指导作用。
宜兴杜塞拉姆工程陶瓷有限公司 蔡先生
通过该可趁够可以反映目前或前阶段工作状况问题点。以及如何改善，哪些工具可以有效帮助我们进一步提升。
灏讯通讯传送产品制造（上海）有限公司 宋先生
理论与实践相结合，较贴近实际工作状况，有效地帮助解决实际工作中的问题。
伍德沃德天津控制器有限公司苏州分公司 徐先生
内容非常充实，对实际工作也很有用。课程的内容的确能解决一些实际工作中的问题点！形象、生动、举例充份、论证科学、富有成效！
花王（中国）投资 于女士
思考自己的领导风格，了解自己下属的风格需求，及适应的领导风格，激励方式，组建好自己的团队。
梅里亚动物保健 施先生
会建议我更多的同事参与类似的培训。我会将我认为有用的部分灌输给我的下属。在自己的工作中加入本次课程的思想。
德国施耐德电气 李先生
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-16至2012-05-18 在 上海 举办的 新晋经理的管理技能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排