领导能力与团队管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-11至2012-04-13 在 北京
学员对象：所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员
费 用： 7980元
【培训对象】
所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2012年3月14-16日 成都 2012年3月21-23日上海
2012年4月11-13日 北京 2012年5月2-4日 南京
2012年5月9-11日 上海 2012年6月6-8日 北京
2012年6月11-13日 上海 2012年8月8-10日 上海
2012年8月13-15日 北京 2012年9月19-21日上海
2012年10月24-26日北京 2012年11月5-7日 上海
2012年12月12-14日上海 2012年12月19-21日北京
课程费用：7890元/人
参加对象：所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员
课程意义：
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。
课程大纲：
1.重新认识“领导”的角色
分析“领导”特点及自身特点
探索下属跟随领导的原因
增添领导的灵活性
关注影响领导方式的因素
2.营造团队气氛
辨识“团队”与“团队精神”
判断团队成员类型
掌握团队的组建与发展技巧
学会分析团队作用
探讨团队精神与管理方式的关系
3.优化激励手段
如何了解及满足个人需求
如何激励整个团队
4.有效地授权
辨识“授权”与“受权”
分析授权的障碍因素
探讨如何授权
拓宽职责范围与挑战权力界限
授权效果的测试
确立共同的远景目标
5.改善工作关系
如何跨越沟通障碍
如何防止误解与冲突
冲突的处理
改善您的沟通技巧
6.提高工作效率
谨防时间的“偷窃者”
学会管理自己
学生感言：
生动且有内涵，受益匪浅。可惜时间只有三天，不然可以获得更多启发。对今后的工作和生活之路都很有作用，感谢老师生动的讲课。
克丽丝汀.迪奥（上海）香水化妆品有限公司 王女士
个人觉得本课程十分管用，在自己今后的工作中，能更柔性，更有弹性。
江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司 祁先生
上课氛围、举例很生动，事实剖析很好。
泉峰（中国）工具销售有限公司 孙先生
把培训中提到的内容活用到自己本职工作，努力提升部门内部工作氛围；多注重人，多沟通，适当授权，注意多方面的分析处理事情。
亚玛芬体育用品贸易 陈女士
对于完善自身对于领导的知识起到很大帮助，掌握了更多的理论知识，如何作为一合格的领导者。
亚玛芬体育用品贸易 王先生
大有裨益，收获丰富，有机会再参加的其他课程培训。讲师很有教学经验！
上海巴斯夫聚氨酯 勾先生
懂得了领导与下属关系的处理方式，有些是急需改进的，希望再今后工作中的到提高。
信和（郑州）置业 王先生
在工作中更多运用授权的技巧，更多发挥团队成员到主动性，效益最大化，结合自身的特点在项目管理和团队建设中发挥优点，改善弱项。
苏州西门子电器 刘先生
通过培训的交流，得到比较大的启发，特别是在团队成员的差异化管理以及授权方面。
凯诺斯（中国） 刘先生
作为一个新被提升的管理者，通过这次研讨会我学到了非常有用的知识和经验，也认识到了自己存在的优缺点。做好了在日后工作中扬长避短的准备。
博泽汽车部件 刘先生
十分感谢讲师三天深入浅出，潜移默化的指导，让我对团队，对管理有了更高程度，更深层的理解，开阔了自己的思路，也更了解自己……
戴瑞米克日硝隔板 杨女士
非常感谢三天的教授和点评。这次课程是我参加工作来首次类似的培训，我学到了很多有用的东西，也把自己平时实践的经验找到了理论的依据。同时我也认识很多和我一样有志进取的朋友。我决定将来会多选择类似的培训来提升自己的管理实践。我会把讲师对我的指点作为工作和人生警句格言，时刻激励和监督自己，实现我们共同的目标。期待将来能够有机会继续参加的课程，继续和老师探讨交流。
迪砂贸易（上海） 冯先生
非常感谢讲师的指导及后续的点拨。参加了不少的培训，老师是第一位对课上承诺兑现的讲师，谢谢！短短三天的培训，课堂充满了趣味与知性、探讨与碰撞。讲师讲授的内容对工作及个人职业生涯规划是非常有帮助的，了解并面对自己是快乐与警醒，我会在近期再整理课堂笔记，温故知新是不错的学习方式对吧。借搭建的平台，向一起学习的学友们问声好！我相信学友们在未来的职场中会同样得到好运的眷顾。
威卢克斯（中国） 臧女士
非常感谢讲师在三天时间给我们所作的精彩培训，经验丰富，实际性很强。这是我迄今为止接受到的最好的培训！
阿法拉伐（江阴）设备制造 尹先生
首先感谢此次收获颇丰的团队培训，使得我对团队管理的概念有了进一步的认识，相信这样的认识对我以后的管理能力会有很大的帮助。有机会我还会参加贵司的课程。
德国慧鱼集团 诸葛先生
将研讨会得到的一些体会用于工作改善，有机会希望参与有关员工职业发展、团队发展以及团队战略，或企业之间的战略协作方面的培训。
上汽通用五菱汽车 李先生
接下来的任务是：找出要提升的3点素质，以公平、整体态度对待下属。我理解了领导与下属关系的处理方式，有些是急需改进的。我会按照讲师的建议，从好领导共有特征中选出三项来用于自己的工作实践中。总之，学以致用，多参加这样的培训。感谢老师精彩犀利的授课。
信和置业 王总
通过这次培训我学习到关于领导能力与团队管理方面很多新的知识，解决了工作中的一些疑惑，希望能在将来的工作中更好的运用相关知识。
宁波索宝食品 袁先生
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-11至2012-04-13 在 北京 举办的 领导能力与团队管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排