薪酬设计与员工激励
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-21至2012-04-22 在 广州
学员对象：总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管……
费 用： 3600元
【培训对象】
总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管……
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：4月21-22日 地点：广州
培训费用：￥3600元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理
培训对象：总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管……
课程大纲：
第一部分：员工激励
第一单元：员工激励概述--概念、原则、形式、体系
案例研讨：鄂尔多斯的金字塔式激励机制
第二单元：激励理论--如何防止产生不满情绪，激励工作热情
第三单元：员工激励实务--分类及方法
1、过程奖与结果奖及其平衡
2、营运奖与目标奖
3、如何区分保健性奖金与激励性奖
4、合理化建议奖与创新奖
第四单元：领导力与激励--领导力的培养与完善
第二部分：薪酬设计
第一单元：企业薪酬设计概论--构成、管理目的、目标、运作程序
第二单元：岗位测评—方法、流程、工具、要素、常见问题的解答
第三单元：职能等级工资设计--设计程序、优点、要点、制定、标准
案例研讨：某制造类企业设计技术资格等级定义
第四单元：薪酬管理--调整机制、考勤薪资管理、加班薪资管理、薪资保密制度
讲师介绍：
娄萌
中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。多家学院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-21至2012-04-22 在 广州 举办的 薪酬设计与员工激励
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排