5S的管理与实施技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-31至2012-03-31 在 苏州
学员对象：中、高阶层管理人员及现场管理相关人员
费 用： 1180元
【培训对象】
中、高阶层管理人员及现场管理相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
本次课程参加人数限制范围：10人≤人数≤25人
培训费用：RMB1180元/人（含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等）
适合对象：中、高阶层管理人员及现场管理相关人员
课程目的：
您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章；生产、质量不稳定；区域没有合理规划；操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻；员工质量意识差、没有凝聚力！内部管理已经让您焦头烂额，还要面临外部的激烈竞争。怎么办，怎么办!!!
企业实施和维护5S（6S）是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。
管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“5S”代表整理、整顿、清洁、清扫和素养，是现场管理的一项基础工作。通过实施“5S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产；可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。
为了更好地服务于企业，使企业更具市场竞争力，我们推出了现场管理（5S、6S）培训课程，同时提供现场管理的咨询服务。
课程大纲：
一、何谓5S
1、5S的概念：
整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全（+6S）
2、5S的作用
（1）提升企业形象
（2）提高工作效率
（3）保障质量，消除故障
（4）降低成本，减少浪费
（5）减少安全事故，保障安全生产
（6）是现场管理的基础
3、实施5S的意义：
使企业稳健成长，顾客满意度提高，员工乐业敬业，相关方满意
4、实施5S的目的：
规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质
5、实施5S的阻力
6、5S之间的关系
二、如何实施5S
1、实施5S的关键
2、实施5S的好处
3、未实施5S带来的危害
4、实施5S要点
5、实施5S原则
6、实施5S技巧
三、5S推进步骤
1、5S推进基本原理
2、5S推进步骤
四、5S推进技巧
1、5S推进前期技巧
2、5S推进中期技巧
3、5S推进后期技巧
五、5S推进方法
1、问题整改的方法
2、建立5S评比标准
3、5S操作技术方法
六、5S实战例举
1、仓储5S实战
2、车间5S实战
讲师介绍：金老师
教育背景:
毕业于浙江大学
国家注册企业培训师
专业经历:
上海多家咨询公司的特聘讲师
曾在世界500强企业爱普生任生产、品质、人力资源部科长、部长职位、全球E-Kaizen推进者、
集团高级讲师12年
南大工程学院EMBA客座教授
某创意文化传播有限公司副总经理
擅长培训：
《TWI 现场班组长技能训练》、《现场管理与现场改善》、《高效的时间管理》、《有效沟通技巧》
《6S活动实战》、《精益生产项目系列》、《中层主管的MTP》、《企业内讲师训练》……
培训特色:
金老师在品质管理、制造生产、中层主管管理技能等方面有着深厚的理论功底和实务经验，具有10多年的生产管理实战经验，并辅导过多家外资企业。其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。善于通过实际案例和视频来引导大家，以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-31至2012-03-31 在 苏州 举办的 5S的管理与实施技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排