关键人才管理高级咨询实战班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-23至2012-04-23 在 北京
学员对象：企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总经理、人力资源总监、高管人员。
费 用： 3000元
【培训对象】
企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总经理、人力资源总监、高管人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程引言，一个老板的心声：
“我这几年最大的遗憾就是没培养出像样的几个人才”……
“我这个企业实际上少一个好总经理”……
“这几年真正的人才太少了”……
“现在最难管的是人，人太复杂了”……
这些问题普遍存在于众多的企业里，关键人才对企业战略的实施起着决定性作用；是不可替代的或替代成本很高的，在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义是不一样的。美国著名管理学家德鲁克说：“如果一个企业有赚钱的能力，甚至最大的赚钱能力，你不需要问，它的经营管理一定是上轨道的，它的人才水准一定是很高的，反之，……你不必问，……人才水准一定是偏低的。”东方博融《关键人才管理高级咨询实战班》将运用公司原创的员工分类理论，界定哪些人才是企业的关键人才，了解关键人才的特征，掌握关键人才管理原理，如何选择、使用、激励、培养适合自己企业的关键人才。
【适合对象】企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总经理、人力资源总监、高管人员。
【授课专家】 苏文忠博士
著名战略管理专家，中国最具影响力管理咨询专家之一，中国实战型咨询师的典型代表。现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家、北京大学民营经济研究院首席咨询师、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国家职业经理人资格认证专家、国家人事部管理咨询师考试命题组专家、国际注册管理咨询师（CMC）考官、曾担任大型国有企业负责人，十余载大型国有企业高层管理经验，之后在投身管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作的过程中，又不断总结和积累，造就了其丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解和把握。开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”，总结出了“民营企业成长规律”，提炼出了“归零成本管理理论”，首度提出了“FIRST管理模式”等适应中国本土的管理理论。
苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、主要擅长企业发展战略、集团管控、公司治理、关键人才管理等领域。现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。
◎主要著作：《差什么—民营企业破局八决》、《归零成本管理》、《国家人事部管理咨询师考试战略咨询教材》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《企业战略咨询》、《中国之路》、《共赢天下》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理与发展五大趋势》、《国有企业改制若干问题研究》、《国有企业经营者的激励和约束机制》、《企业怎样提升核心竞争能力》、《青年干部成长规律》、《民营企业成长规律》等。
◎主要服务领域：石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。
◎主要咨询服务过的企业或单位：
中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。
【课程大纲】
第一部分：关键人才管理的紧迫性
●企业竞争的发展趋势
◇产品竞争→技术竞争→营销竞争→战略竞争→人才竞争→文化竞争
●一个老板的心声
第二部分：关键人才管理原理
●公司员工分类图
●东方博融对关键人才的界定
◇关键人才对企业战略的实施起着决定性作用
◇关键人才是不可替代或替代成本很高的
◇在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义是不一样的
◇关键人才的群聚效应
◇关键人才管理原理示意图
“央”字人力资源管理理论
第三部分：关键人才选择篇
●人力资源新解
●有效的关键人才规划
事业——职业——队伍
层次——梯次——凝聚力
资源——成本——效能
长远——眼前——规划
培养——引进——转化
●关键人才的特征
◇志同道合（长远）
◇能力互补（现实）
◇合作性强（层次）
◇竞争力（内部外部）
◇潜力（人的黄金期）
第四部分：关键人才使用篇
●知人方能善任，知人的前提是自知
●尊重及爱护关键人才
●如何使关键人才人尽其用
第五部分：关键人才激励篇
●对过去激励手段的反思
◇激励谁？
◇激励什么？
◇用什么激励？
◇什么样的激励最有效？
●关键人才三大基本需求
●对关键人才的具体激励办法
◇股票期权
◇股份期权
◇岗位股
◇贡献激励股
◇虚拟股权
◇奖励股份
◇创新提成
◇激励效果衰减示意图
◇长效激励办法
◇针对性的福利和薪酬
◇关键事项特殊激励
◇长期与短期相结合
◇正激励与负激励相结合
◇利润分享
◇奖金
◇职务消费
◇提前支付
第六部分：关键人才培养篇
●企业是所大学校
●发现关键人才，用心培养
招聘是一个途径，真正的人才是招不来的，招聘只能解决现实缺岗和人才基础问题，而能不能聚集有能力的人才，关键看您的企业形象、人才多少，企业环境和用人机制。
●企业人才演变流程图
●接班人问题
●把事业继续下去，造就百年企业
成功案例分析与答疑
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-23至2012-04-23 在 北京 举办的 关键人才管理高级咨询实战班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排