《培训培训经理TTM-M》培训经理篇
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-28至2012-06-30 在 上海
学员对象：含兼职或专职人员，主要负责：1）年度培训需求分析与计划制定2）培训项目的推进和整体管理3）培训师的日常辅导、协调与管理
费 用： 3980元
【培训对象】
含兼职或专职人员，主要负责：1）年度培训需求分析与计划制定2）培训项目的推进和整体管理3）培训师的日常辅导、协调与管理
【课程收益】
【课程大纲】
计划开课时间：
2012年3月15日---3月17日 周四---周六 杭州举办
2012年3月22日---3月24日 周四---周六 北京举办
2012年4月26日---4月28日 周四---周六 上海举办
2012年6月28日---6月30日 周四---周六 上海举办
2012年8月09日---8月11日 周四---周六 北京举办
2012年8月30日---9月1日 周四---周六 上海举办
2012年11月29日--12月1日 周四---周六 上海举办
课程费用：3980元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费））
目标受众：含兼职或专职人员，主要负责：1）年度培训需求分析与计划制定2）培训项目的推进和整体管理3）培训师的日常辅导、协调与管理
课程收益：
1．系统了解组织学习的历史背景和一般原理；
2．对培训经理的职务角色（尤其是组织发展对培训经理的未来期望）有一个全面透彻的认知；
3．全面了解培训经理专业能力建设所涉及的四大模块以及建设这些能力的全景“地图”；
4．了解本职业发展的前景及实现职业发展的有效路径。
5．掌握适用于年度培训需求分析的五种分析工具；
6．掌握在培训需求大于资源配置的情况下，合理制定培训计划的方法与工具；
7．了解一次单一课程的需求分析的方法和工具，从而保证每一次培训活动能够最大化地实现有关各方的期望。
8. 熟练掌握培训项目管理所涉及的四大步骤——培训项目设计、培训活动准备、提供培训服务和评估培训效果，以及每一步骤的关键内容；
9. 着重从四大方面提高培训绩效：课程体系和师资体系建设；培训需求分析与计划制定；培训项目执行和成果表现；组织的学习文化建设。
内容大纲：
TTM-M系列单元一：培训经理的角色认知与职业发展（1天）
第1讲：组织学习的基本知识
企业间竞争与组织学习的背景
培训经理和培训部门在组织中的地位
组织学习面临的问题
培训经理面临的挑战
第2讲：培训经理的角色认知
培训经理角色认知与认同的误区
培训经理的六种角色
培训经理角色的本质
培训经理角色本质在工作中的体现方式
第3讲：培训经理的专业能力建设
培训经理需要哪些专业能力
专业能力发展的四个阶段
专业能力培养和提升的方法
个人专业能力（自我）评估
第4讲：培训经理的职业发展
培训经理职业前景分析
职业发展所需要的内外部条件
职业发展的阶梯——路径图
培训经理有效学习
单元二：培训需求分析与计划制定（1天）
前言：
企业培训发展的三个阶段
成人学习的三种动机第1讲：年度培训需求分析
培训需求分析的经验和理论误区
介绍一种实用工具表
基于公司战略的培训需求分析方法
基于业绩目标的培训需求分析方法
基于业务流程的培训需求分析方法
基于胜任能力的培训需求分析方法
基于职务发展的培训需求分析方法
第2讲：年度培训计划制定
制定年度培训计划一般会涉及的问题
制定年度培训计划的四步框架
定义学习方式
框算学习费用——方法和注意事项 平衡学习预算的四种方法
单元三：培训项目管理与培训绩效呈现（1天）
第1讲：培训项目管理
什么是培训项目
培训项目实施的一般流程和注意事项
培训项目的目标设定与目标沟通
培训供应商和培训讲师的甄选套路
培训现场管理和风险管理方法
培训后知识转化的工具与方法
项目总结的必要性和评估例表
项目评估报告的撰写与呈现
第2讲：培训绩效呈现
培训绩效呈现之数据呈现法
柯氏四级评估方法的运用
绩效评估的方向和方法选择
培训绩效评估的策略和技巧
培训绩效呈现之过程呈现法
培训过程中的绩效呈现策略和方法
绩效评估报告撰写与呈现
教学特点：理论讲解、方法阐述、案例研讨、工具演练、答疑解惑、经验分享。
讲师介绍：
1、张诗信（Michael Zhang）
营销管理专家和企业学习专家。张老师有16年管理实战经验，曾任家用空调全球第一的格力电器市场总监，积累了丰富的市场营销经验。张老师另有8年为各类企业提供专业咨询和培训服务的经历，深刻理解企业学习的本质、现状和诉求。张老师理论功底深厚，实战经验丰富，其见解高屋建瓴、一针见血，感染和影响了诸多渴望突破思维局限、切实发挥管理功效的企业。张老师的经典客户包括：耐克、宜家、阿迪达斯、锐步、沃尔玛、迪斯尼、雅芳、安利、清华紫光、杰士邦、世界之窗、南方航空、中石油、武钢、仪征化纤、南方电网、广东移动等。
2、秦俐（Jessie Qin）
拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。Jessie善于总结，长于引导，融理论高度与实战深度为一体，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人本理念为基点，以实用工具为辅助，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。Jessie经典客户包括：中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。
3、储琼琳(Coco Chu)
高级产品设计师(EGS系列），资深培训顾问与培训辅导师。储老师在12年的工作经历中，大部分时间都是在从事开创性工作及项目推行管理工作，例如新 部门组建、ISO9000项目贯彻推进、公司流程优化梳理、产品规划、大项目销售及推进等等，在多种差异化的创新工作中，积累了丰富的问题分析与解决经 验。储老师在课程中表达清晰流畅，逻辑思维缜密。亲和力强，非常容易与学员融合。能充分有效的结合游戏与互动等来提升学员的兴趣并将知识要点娓娓道来。储 老师的经典客户有连连科技、新蛋网、阿里巴巴、中国绿线、奥康集团、雅莹、格兰富泵业等。
储琼琳(Coco Chu)高级产品设计师(EGS系列），资深培训顾问与培训辅导师。储老师在12年的工作经历中，大部分时间都是在从事开创性工作及项目推行管理工作，例如新 部门组建、ISO9000项目贯彻推进、公司流程优化梳理、产品规划、大项目销售及推进等等，在多种差异化的创新工作中，积累了丰富的问题分析与解决经 验。储老师在课程中表达清晰流畅，逻辑思维缜密。亲和力强，非常容易与学员融合。能充分有效的结合游戏与互动等来提升学员的兴趣并将知识要点娓娓道来。储 老师的经典客户有连连科技、新蛋网、阿里巴巴、中国绿线、奥康集团、雅莹、格兰富泵业等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-28至2012-06-30 在 上海 举办的 《培训培训经理TTM-M》培训经理篇
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排