大件物流管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-02至2012-08-03 在 上海
学员对象：各类大件产品物流负责人、工厂建设、大型工程物流项目经理、希望挑战极限的物流经理人
费 用： 5850元
【培训对象】
各类大件产品物流负责人、工厂建设、大型工程物流项目经理、希望挑战极限的物流经理人
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：2012-08-02 授课时间：2012年08月02-03日 9：00～17：00
开课地区： 上海市 课程费用：5850元/人
学习对象：各类大件产品物流负责人、工厂建设、大型工程物流项目经理、希望挑战极限的物流经理人
课程目标
随着中国制造业的升级和阶梯型转移，令人生畏的的大件物流越来越多：从工厂建设、搬迁到定期的超限产品、工程项目发运。在复杂的物流环境和紧张交货期的压力下，任何大件物流方案设计和实施中的疏忽，都会给整个项目造成重大延期和损失。统计数据表明：70%以上的大件产品客户投诉都与物流有关。
大件物流管理不仅仅是运输和装卸问题，而是个系统工程。本课程帮助物流经理们有效应对大件物流中的不确定性和复杂性，用实际案例教授学员如何从设计、组织和控制等各个方面管控大件物流。
课程内容
第一部分：大件运输简介
大件运输的发展历史
大件运输的定义
大件运输货物特性
大件运输的安全问题
大件运输货物物流运作模式分类
大件运输的相关法规
第二部分：运输前大件货物的自身准备
设计阶段的关键问题点
买卖合同和运输合同中的责任风险划分
运输项目的组织协调
大件货物基本信息的精确性
案例：《马尾穿豆腐—牙签般的木托盘》
第三部分：运输方案的选择和实施
中国复杂的物流环境
公路、水路、铁路、联运方式比较
运输线路勘察
运输全程控制和风险管理
备选和应急方案
案例：《运不走的框架箱》
第四部分：装卸现场管理
大件货物装卸设备及工具简介
大件货物外包装装卸相关标识及注意事项
大件货物装卸人员配备和责任
大件货物装卸现场操作注意事项
大件货物绑扎和固定
案例：《由谁买单？――牵扯不清的运输索赔案》
第五部分：运输商考核和选择
运输商资质的审核
考察运输商时的主要考虑因素
选择货代的经验和误区
第六部分：保险索赔及关键点
师资力量
Vanessa Zhang老师
大件物流和欧美物流管理培训第一人，10年以上特种物流现场管理经验。
张老师处理过各类复杂物流活动，经历的产品From Chip to Ship，包括用飞机空运地铁车厢、用气垫车运输电站、用滚装船运载游艇、用半潜船发运风电设备等。
她在某500强电信制造商任职期间，负责筹建了公司在欧洲总部的物流中心及大件物流工程规划，并直接指挥操作了众多大件设备从中国工厂至欧洲内陆的发运，包括承运商选择与考评、线路优化、特殊通关、分包商管理、风险管理、费用谈判等。张老师也参与过中国高速铁路相关的大件物流工程，如核心超大部件的海外进口和国内运输。
张老师主持和开发了多门公开课和内训课程，如大件物流管理，欧洲物流管理，大型变压器物流等。她授课风趣幽默，深入浅出，内容缜密，教给学员如何以四两拨千斤的方式推动大件货物安全、准时、低成本到达目的地。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-02至2012-08-03 在 上海 举办的 大件物流管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排