企业破局六大提炼之道培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-31至2012-04-01 在 深圳
学员对象：总经理及高层
费 用： 1280元
【培训对象】
总经理及高层
【课程收益】
【课程大纲】
企业在绩效产出过程中，会受到种种困扰，在日趋竞争激烈的条件下，如何才能产出高绩效，对于大多数企业来讲、都是茫然的，课程背景的产生是融创中国事业伙伴们在长期为企业辅导和咨询中大量案例汇聚产物，以资成长性企业突破参考
我们总结通过“道、法、术、器、意、行”贯穿人类文明始终规律、对人类绩效产出的原点上进行提炼和总结，更针对企业经营中的高端部分创造效益。
围绕企业的商业模式维护、提炼，价值链再定位确立，文化与机制的融合，实战营销与销售业绩短期效应等开展同时，深化和打造企业核心力，在内外环境运营根上。由点带面结构化KPI简化模式的课程
课程向10倍速定律要绩效、关节进、兼容您忧与患，规避平衡弊略阻障。全面打响结构化精进效益战役
课程收益：
充分运用所学提炼与结构化KPI简化模式、掌握内、外部人性需求，对目标人群的物质、精神、环境、权利、名誉、地位等有机组合、平衡，达成目标人群的内心需求
掌握和借鉴对不同环境、人群、事务理解和分析，通过吸取精华、剔除漂泊策略，实现对个人、组织、团队智能、和技能高效益提炼
掌握人与人、人与自然、人与社会的和谐关系，掌握决策层、中层和基层，掌握内、外部人群的相处、和相容，利益共享责任与使命的共担之道
运用良性发展市场策略，与绩效工具，对企业、组织、群体、个人业绩倍增的辅导与支持，通过科学管理与领导艺术相结合原则，实现工具的市场化最高效运营
掌握现代商业模式策划与运营技巧，掌握自身价值链定位，根据企业所处行业及现状设定自身绩效战略
掌握内外部借力与借势之道，达成领袖者品格与气质，借用一切力量达成绩效倍增的策略与技巧，达成培训者带来的难题解决
举一反三，达成现场的销售、方案解决和辩论、说服等课题，作为课程毕业见证
扩大人脉资源，参会者无论是案例讨论的针锋相对、还是理念、观点的千差万别，不能成为心灵认知的朋友，则视为不合格者
多种资源和平台搭建，为企业实现交叉销售和融资平台，为大家提供人脉资源和汇聚舞台。
课程大纲：
一、绩效倍增之“道”
1、对道的提炼和运用
2、永远保育着希望的使命感
3、尊崇共事的关键习俗
4、了解市场动向，掌握市场需求趋势
5、做具有团队又有特色的自己
6、塑造英雄人物
7、激发激情和斗志
8、培育团队合作力量
案例：讨论“道是什么，好企业具备那些条件，IBM、惠普文化解析，中小企业如何应道、用道、用好道”
二、绩效倍增之“法”
1、对关键法制的理解
2、根据发展阶段、设定制度的三个原则
3、GE活力曲线在中国
4、法制与绩效管理齐头并进四个阶段经营策略
5、法制与文化的落地三大策略
6、业绩倍增体制设计的六种策略
案例：“商鞅变法与秦国富强启示，讨论-企业所处阶段制度设定，法制如何创新。华为制度的变革”
三、业绩倍增之“术”
1、术的解读
2、综合能力训练
3、人际沟通技巧
4、人脉资源统筹与管理
5、市场化的理解与对策设定
案例：“杰克.韦尔奇成功人生分析,毛泽东领导艺术,壳牌的人才发展战略,,讨论;什么是市场化”
四、绩效倍增
1、工具运用与组织策略制定
2、四个基本点确立与市场工具运用取与舍
3、绩效管理与绩效考评三加工模式
4、人力资源运筹三大法宝
5、七种激励措施，促进业绩的倍增
6、三大解决方案运营策略
案例:“世界500强工具运用,联想ERP运用实例,张瑞敏项目运营策略,讨论:企业是如何运营工具倍增业绩”某农用工业品案例解析
五、绩效倍增之“意”
1、对意
2、五个心态与成就的五种企图心的培育
3、自我成功训练的三个绝招
4、磨砺成材的三个策略
5、超越自我的三大绝技
案例:中外成功案例解析, ;长征案例，讨论;如何塑造具有亮剑精神的团队与个人品质,潜能开发训练
六、绩效倍增之“行”
1、关键行的理解和行的实践
2、做的三个阶段和策划方式运用
3、积累与积淀的职业规划和发展生涯计划
4、做大事与做小事
5、做的行为与结果模式管理
6、行的持续业绩倍增三大体系
老师简介 余老师
北大、清华、中大、中科院、社科院、华中科大学等十大著名院校总裁班特聘客座教授
亚太地区十佳金牌训练导师
曾倡导跨国企业本土作战，创造新品中国区、十多个亿的辉煌战绩；并成功复制、实现1-3年内3-30业绩倍增效益，多次获得国家权威管理培训协会颁布“最具卓越绩效升值、最具价值创新、成就奖章”。
在10多年为企业营销、商业模式和品牌战略，积累了丰富的实战经验和解决方案。
部份客户
中国移动 中国联通 中国电信 深圳专信 摩罗罗拉 中兴通讯 温氏集团 杜邦中国 雅芳（中国）公司 奥克斯空调 商凯集团 瑞星石化 埃克森 美孚 中石化 长城 统一润滑油 沃太斯集团 天海集团 东方控股 三一重工 东风汽车 中信集团 百联集团 苏宁电器 五星电器 正泰集团 东方希望 德利得集团 海王集团 光明食品 驰豪光学 润海船舶 港运通国际 中国农业机械 中天龙舟科技 长先科技实业 香港CEC 红豆集团 神东食品 川粤集团 恒富威、固威特科技等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-31至2012-04-01 在 深圳 举办的 企业破局六大提炼之道培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排