企业技术创新管理与方法应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-25至2012-03-25 在 广州
学员对象：技术部经理、总监、副总、总经理等科技工作人员
费 用： 1200元
【培训对象】
技术部经理、总监、副总、总经理等科技工作人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程提纲：
全球经济不断深化的今天，市场在资源配置方面的主导作用逐渐增强。在日益激励的市场竞争面前，技术创新己经成为企业生存、调整产业结构、转变增长方式的关键因素，对于中小企业来说更是如此。
苹果的奇迹则在于以“技术狂人”乔布斯为代表的技术派超强的自主创新能力。
第一部分 创新战略管理
一、科技实力差距与创新意义
国际创新经验、创新更新周期、创造发明历史、企业技术创新体系
二、科技创新愿景与实施策略
能力分类与创造力、企业创新愿景、产品开发周期、技术创新隧道
研发团队结构、先动与后动优劣、最佳现金流准则
三、标准战与主导设计的选择
技术标准与主导设计概述、操作系统标准、数据存储标准、技术创新标准、
CA认证标准、数据加密标准、人脸识别标准、移动通信标准
四、跨边界与跨国界创新合作
跨边界跨国界创新、全球中心创新模式、本土化创新模式、区域杠杆创新模式
全球合作创新模式
五、知识产权保护技术与方法
有形与无形资产分类、知识产权的四大特点、知识产权的三的范畴、知识产权的管理策略、发明专利的申请策略、知识产权的利用策略
第二部分 创新方法应用
一、逻辑推理与系统集成法与应用
类比法、效应探索法、等价交换法、KJ法、类推法、组合与整合法、分解法、形态分析法、信息
合法、横向思考法
二、有序思维与形象思维法与应用
奥斯本法、5W1H法、和田十二法、智力激励法、联想法、形象思维法、灵感想象法、直觉法、假设法
三、列举与技术战略法与应用
特征列举法、缺点列举法、希望列举法、预见与趋势法、情景分析法
四、计算机辅助创新法
CAX法、TRIZ综合法、公共服务平台法
五、综合分析法与应用
五环法、象限增值法、SWOT分析法、STEEP分析法、六顶思考帽分析法
第三部分 提问交流
讲师介绍：
祁明 教授 博士生导师
华南理工大学经济与贸易学院执行院长，知识产权信息工程研究所所长，兼任中国科技部科技司信息化顾问，广东自主创新宣讲团团长,丰富的技术创新实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、培训游戏、小组研讨、模板点评等方式，以新产品开发过程和核心方法工具演练，贯穿于整个课程，使您在接受创新培训系统“金三角”（方法、案例、工具）的同时，通过实战掌握更多的创新技巧，以提升您的技术创新能力。
主要研究方法:技术创新，信息化管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-25至2012-03-25 在 广州 举办的 企业技术创新管理与方法应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排