产品力提升公开课
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-13至2012-04-14 在 上海
学员对象：产品经理；品牌经理；产品规划人员；市场研究人员；营销管理人员
费 用： 5800元
【培训对象】
产品经理；品牌经理；产品规划人员；市场研究人员；营销管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
产品力是第一品牌力！但现在的企业不是不敢推新产品，而是推得太多了，太乱了，如何做精品才是品牌建设的王道。
飘柔、舒肤佳、帮宝适、佳洁士……几乎全部面临产品同质化的问题，但是在市场上就是能够成为第一名，成为领导者。这就是战略的力量！
苹果虽然推的产品少，但对比一年推几百个产品的诺基亚可以取得压倒性的优势。这就是创新的力量！
中国的海尔、蒙牛、蓝月亮、七度空间等等优秀品牌都依靠明星产品的营销策划占领了市场，战胜了对手，这就是上市推广的力量！
【课程目标】
13小时全面掌握宝洁产品战略方法与工具提升新品竞争力
【课程特色】
小班精修制，每次开课不超过50名学员
知行合一，通过大量模型，工具方法给与新品上市的实操解决方案
获得中国品牌知行俱乐部会员资格，加入最大的中国人脉圈
【学习安排】
学习时间：2012年4月13-14日
学习地点：上海
【学习费用】
￥5800元/两天（ 包括：培训费、讲义费、资料费、餐费等，不含住宿，差旅费 ）
【学习对象】
产品经理；品牌经理；产品规划人员；市场研究人员；营销管理人员
【十年培训服务经验】
服务过的企业跨越170多个品类
服务过的企业累计规模已经超过8，000亿元
培训过的场次超过1200次，培训过的品牌经理人超过30，000人
中粮食品营销公司总经理陈刚“这将是中粮品牌战略实施的重要保障， 通过系统的年度品牌课程体系来培养强有力的市场部团队。” ——中粮
“此次课程为李宁有史以来最精彩的一次品牌管理培训课程。”——李宁
“课程非常实用，高屋建瓴，很有启发。”——欧莱雅中国
【讲师介绍】
汪德宏 先生 （Davis Wang）
“微观品牌管理理论”创始人
毕业于清华大学，拥有17年的专业品牌管理经验。
汪先生毕业后即加入宝洁公司，从事品牌管理工作，先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作，任品牌经理。离开宝洁公司之后，担任etang.com市场总监。并成功的建立了etang的市场部门。
汪先生以“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命，“知行合一”为品牌理念。一直为国内各类大型企业提供品牌管理咨询服务，作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略，并协助推动了这些企业的品牌战略实施。
汪先生的著作《品牌知行—微观品牌管理与研究》于2004年5月出版，其中的内容与观点被各财经媒体广泛转载。
曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如海尔集团，网易，耐克，欧莱雅，中粮，益海嘉里，李宁，特步，OPPO，上海电信，攀钢，阿里巴巴，黄金搭档，华润涂料等。
李钰晟 先生（Paz Li)
毕业于中国科技大学商学院，拥有15年的专业品牌管理经验
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如海尔集团，网易，欧莱雅，中粮，益海嘉里，中兴通讯，海南航空，中信产业基金，伊利集团等。
【课程内容】
【产品战略与新品上市管理】
第一天
第一单元：认识产品管理
◇宝洁的成功要素
◇什么是产品管理（产品力是第一品牌力）
◇一定要上新产品吗——新产品的战略意义
1）提高新产品成功率的实践与经验
2）新产品的发展模式
◇产品管理三步曲（战略、创新、上市）
1）产品战略与产品线规划
2）消费者洞察与产品创新
3）新产品上市
第二单元：产品管理第一步：产品战略
◇产品战略概述
1）产品战略与市场细分
2）产品战略与品牌定位
3）产品战略与竞争战略
4）产品战略与销售战略
5）产品战略与技术研发
◇产品线规划
1)消费者导向的产品组合战略
2)产品线的宽度与深度
3)产品线整合
◇专题讨论1：产品线延伸与品牌建设
第三单元：产品管理第二步：产品创新方向
◇全新产品的创新选择
1)创建新品牌
2)产品线延伸
3)品类延伸
◇老产品的创新选择
1)重新定位
2)产品升级
3)品牌整合与再生
◇专题讨论2：“超级产品”特质
第四单元：产品管理第二步：产品创新管理
◇产品创新管理
1)机会管理
2)要素管理
◇产品概念
1)新产品概念构思的3个方向
2)基于消费者洞察构思新产品概念
3)概念写作工具箱
◇产品创新管理中的常见误区
1)案例练习1：构思创作“好帮手”产品概念
第二天
第五单元：产品管理第三步—新品上市策略
◇上市策略与四情分析
◇战场选择
1）点、线、面的选择
2）红区与白区
3）客户群细分
◇战法选择
1）进攻与防守
2）战役与战斗
3）时机与波段
◇专题讨论3：“低成本震撼上市策略”案例研讨
第六单元：产品管理第三步—新品上市推广
◇营销策划
1）上市推广三个真理性时刻
2）上市推广七种武器
3）广告计划
4）媒体计划
5）公关计划
6）促销计划
7）终端计划
◇案例练习2：“好帮手”上市推广计划
第七单元：产品管理第三步—上市流程与评估
◇新品上市管理的完整NPI流程
1）宝洁的NPI上市流程概述
2）新品上市节点管理工具箱
3）可行性报告
4）项目立项书
5)上市计划书
6)新品上市流程中的常见问题与应对
7)销量预测
8)跨部门协同
◇新品上市管理的评估体系
1)上市前评估（定位与产品评估）
2)上士后评估（营销效果评估）
3)专题：广告与包装评估
◇专题讨论3：“好帮手”新品上市时间表
第八单元：产品管理组织与产品经理
◇产品管理组织的APPA模型
◇产品经理的角色模型与技能模型
1)金三角的力量
2)银三角的技能
◇产品经理的招管培体系
1)产品经理的招聘
2)产品经理的管理与考核
3)产品经理的培养与培训
◇案例练习3：录取卓越的“好帮手”产品经理
◇回顾与结束语：超越宝洁不是梦！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-13至2012-04-14 在 上海 举办的 产品力提升公开课
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排