品牌量化管理—从消费者研究到品牌接触点管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-26至2012-04-27 在 广州
学员对象：希望系统提升品牌管理能力的职业人士，比如营销高级管理者、市场/品牌/产品经理、企业营销策划人员等
费 用： 5800元
【培训对象】
希望系统提升品牌管理能力的职业人士，比如营销高级管理者、市场/品牌/产品经理、企业营销策划人员等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年4月26-27日广州
课程费用：5800元/人
课程对象：适合希望系统提升品牌管理能力的职业人士，比如营销高级管理者、市场/品牌/产品经理、企业营销策划人员等
课程背景：
在商业领域，以品牌为核心的经营思想已经成为现代商业企业公认的运营模式，品牌无疑更是企业销售与利润持续增长的核心资源。然而，如何从产品营销过渡到品牌营销，从“中国制造”向“中国创造”飞跃，品牌系统量化管理任重道远——
如何从战略高度制定品牌成长的发展规划？
如何在原有品牌下进行新产品上市？
如何将品牌管理与企业日常运营相结合？
如何维护与增加品牌资产？
课程收益：
陈述品牌资产评估的方法
描述品牌定位与品牌规划
运用品牌的战术管理方法
运用品牌的塑造与强化的方法
课程大纲：
【第一天上午】
一、品牌的基本概念与核心原理
1、品牌的诞生与发展
2、品牌的行为学含义
3、品牌的概念与内涵
4、品牌的结构（见附图一）
5、品牌的商业意义（见附图二）
6、品牌资产评估方法
（1）理论1：品牌资产的量度是溢价
（2）理论2：品牌资产的量度是忠诚度（见附图三）
7、品牌管理的目的
二、品牌定位与品牌规划
1、消费者行为的动力（见附图四）
2、品牌定位的概念与内涵
（1）品类联想
（2）品质联想
（3）利益联想
（4）价值联想
（5）品牌名/标识
【第一天下午】
3、品牌规划的重要性
（1）品牌规划在企业管理中的位置（见附图五）
（2）品牌规划报告的结构
①品牌规划报告撰写思路（见附图六）
②品牌规划报告撰写框架
4、品牌战略发展规划OGSM
5、品牌发展规划咨询案例解说
三、品牌的战术管理
1、品牌的测量
（1）品牌资产
（2）品牌指数
（3）品牌联想
【第二天上午】
2、品牌年度经营计划
（1）年度销售模型（见附图七）
（2）消费者人群细分（见附图八）
（3）XX公司品牌指数调研内容解说
（4）品牌年度经营计划制定
①针对品牌各组存在的问题进行立项
②通过项目分析制定项目计划
③进行项目资源分析
④根据资源需求进行支持部门立项
⑤事件结构模型
四、品牌的塑造与强化
1、建立品牌的步骤
（1）人群细分与目标消费者确定
（2）确定强化组合
（3）确定核心概念
（4）确定传播方式
（5）监测结果、调整、修正
【第二天下午】
2、品牌管理的组织结构（见附图九）
3、品牌管理的基本流程与方法（见附图十）
4、品牌经理的工作内容
（1）制定品牌规划，确定公司远景和品牌统一性
（2）定期检测品牌结构与品牌资产状况
（3）在内外部沟通品牌的统一规划，规划并实施媒体/时机/广告/资讯的有效组合，仔细评估各项工作与品牌资讯的一致性
（4）争取高层与员工的支持
（5）管理产品特性与定价
（6）建立与完善分销渠道
（7）通过科学的商业计划争取资本支持
（8）品牌法律保护
（9）审视经营环境
讲师介绍：王磊
原宝洁市场研究部经理
实战经验
致力于帮助中国企业建立“企业量化管理系统”，同时提供世界领先的量化管理咨询服务，帮助中国企业快速提高核心竞争力。
他曾于1991年至1996年服务于宝洁（中国），历任市场研究部、产品发展部经理，参与了多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想，受到企业界与媒体的一致好评！
专业背景
他是企业量化管理系统的创立者和先行者，擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、人力资源量化消费行为研究。从2003年始，所主讲的10多门核心量化管理课程，被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。
主要课程
企业量化管理-从战略到流程、品牌量化管理、品类规划与品牌量化管理、销售渠道量化管理、消费者行为学与营销策略、新产品上市组织与管理……
服务客户
江中集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中石化、联想、步步高……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-26至2012-04-27 在 广州 举办的 品牌量化管理—从消费者研究到品牌接触点管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排