新生代员工管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-30至2012-05-31 在 上海
学员对象：对课程有兴趣的人员
费 用： 4500元
【培训对象】
对课程有兴趣的人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年5月30、31日上海
课程费用：4500元/人
课程背景：
以80和90后为代表的新生代员工有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！
课程目标：
了解新生代员工的总体特点和职场期望
明确改变现有管理思维和方式的紧迫性，直面管理新挑战，积极转换管理者角色
控制自己在管理新生代员工时的不良情绪，帮助新生代员工管理其不良情绪和压力
有效管理新生代员工的职场期望
有效激励新生代员工个人和团队
建立导师思维，发展伯乐、教师、顾问、教练和行为榜样等五大角色，全方位辅助新生代员工快速成长
课程大纲：
第一单元： 新生代员工带来的管理课题
授课方式：讲师讲授、小组讨论、视频演示
新生代员工的成长环境分析及生存环境
新生代员工的总体特点分析
新生代员工的职场表现和期望
现有管理方式反思
第二单元：管理情绪，管理期望
授课方式：讲师讲授、小组讨论、视频演示
情绪与压力
新生代员工压力的原因和来源
如何应对情绪化的新生代员工
如何帮助新生代员工管理不良情绪和压力-3R模型
管理新生代员工的职场期望
第三单元：激励新生代员工的艺术
授课方式：讲师讲授、小组讨论、视频演示、案例分析、角色扮演
什么是激励
激励的基本原则
新生代员工的特点和职场期望
针对新生代员工个人的激励方法
第四单元：从教练到导师
授课方式：讲师讲授、小组讨论、视频演示、案例分析、角色扮演
管理者的新角色
导师的使命
成功导师的工具箱
作为新生代员工的成功导师的关键能力
ü 伯乐
ü 讲授
ü 咨询
ü 辅导
ü 行为示范
第五单元：实战演练
Mr. Chen
讲师简介：
行业经验
培训专家组成的一个显著的市场。经验丰富的业务发展和人才管理超过25年动手公司在几个主要与现场经验的全球500强跨国公司在中国的合作项目还包括副总统的职位中国控股公司的全球500强企业等。
方面的专家意见
有着超过15年培训经验在一个广泛的行业,包括:快速消费品、制药、高科技电子产品、食品和饮料、国际零售等。
注册服务商对某些全球培训机构,拥有众多知名项目经常进行包括:“7习惯的高效率的人”和“重要的”的富兰克林群,直通“有针对性的选择”、“情境领导”中心的领导学、管理和销售程序的许多其它的亚洲-基础咨询和培训公司。
个人风格
具有较强的人际交往和咨询技能、行为和体验工作坊,采用理论和多种情况下,评估、角色扮演、便利的提高参与讨论,利用各种学习方法,使参与者能保留和使用当做很多当做可能的。可以把复杂的理论和实践技能成方便和学习。
培训语言
普通话、英语、粤语/上海话
学员
约翰逊和约翰逊,阿迪达斯、巴斯夫、飞利浦、通用、壳、阿尔卡特、联合利华、柯达、西门子、ICI和许多其他的领先企业。
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【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-30至2012-05-31 在 上海 举办的 新生代员工管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排