卓越绩效管理模式研习班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-09至2012-03-10 在 上海
学员对象：董事长、总经理、企业中高层主管、HR总监、HR经理、绩效经理等
费 用： 5800元
【培训对象】
董事长、总经理、企业中高层主管、HR总监、HR经理、绩效经理等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2012年03月09日至2012年03月10日上海
2012年06月08日至2012年06月09日上海
2012年09月07日至2012年09月08日上海
2012年12月07日至2012年12月08日上海
课程费用：5800元/人
学习对象：董事长、总经理、企业中高层主管、HR总监、HR经理、绩效经理等。
课程大纲
第一讲 企业为什么需要绩效管理
一 企业为什么要实行绩效管理
问题讨论：请您从自己的经验和感受出发，想想企业为什么要实行绩效管理？
二 老板、主管、员工对绩效考核的困惑
三 绩效管理的作用
Q&A（问题与解答）
第二讲 卓越绩效管理模式介绍
一 什么是绩效管理？
二 绩效考核与绩效管理概念的澄清
三 绩效管理的PDCA循环圈
四 卓越绩效管理模式步骤
Q&A（问题与解答）
第三讲 绩效指标体系设计
一 千金重担万人挑，人人头上有指标
二 企业三层级KPI指标体系
问题讨论：在制订公司KPI、部门KPI、岗位KPI之前，我们要准备好哪些内容？
三 如何设计KPI指标体系
案例：如何给销售人员设计KPI指标？
四 GS（工作目标设定 Goal Setting）定性指标介绍
案例：如何给行政人员设计GS指标？
1）GS是什么？ 2）哪些岗位适合用GS考核？ 3）如何设计GS指标
五 KCI（Key Competency Indicator）关键能力素质指标介绍
案例：如何给销售人员设计KCI指标？
1）KCI是什么？2）哪些岗位适合进行KCI考核？3）如何设计岗位KCI指标？
Q&A（问题与解答）
第四讲 考核指标定义与考核表设计
一 定义KPI指标需要明确的要素
二 如何设计KPI绩效考核表？
案例：如何设计公开公正公平的绩效考核表？
三 如何设计KPI指标的权重？
四 如何设计KPI指标的目标值？
五 如何设计KPI指标的评分方法？
六 如何设计GS考核表？（讲解、模板演示）
七 如何设计KCI考核表（讲解、模板演示）
Q&A（问题与解答）
第五讲 建立以绩效为导向的激励制度
一 绩效考核结果如何分等级？（讲解、模板演示）
二 个人绩效如何跟公司绩效、部门绩效相关联？（讲解、模板演示）
三 员工绩效考核排名分布（讲解、模板演示）如何纠偏员工考核分数？
四 考核结果如何跟薪酬相关联？（讲解、模板演示）
五 绩效结果如何应用于员工职业发展？
案例：某集团公司员工曹德敏的晋升考核
Q&A（问题与解答）
第六讲 绩效面谈与绩效辅导
一 什么是绩效面谈
二 绩效面谈的技巧
案例：秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误？
三 绩效结果反馈
四 绩效改善计划
案例：刘洋总监为何在绩效面谈中狼狈不堪？
Q&A（问题与解答）
师资力量：王小刚
战略执行专家、企业绩效塑造专家、国家发展改革委培训中心特聘专家，十六年集团公司实战经验，有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。
王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、汽车、工程机械、电子、商贸物流、能源化工、食品烟草等行业。等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。
咨询以及辅导的客户包括：云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中国工商银行苏州分行、中国银行宿迁分行、中国移动集团河北分公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、上海振华港机重工有限公司、骏马化纤股份、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、南玻集团吴江分公司、威鹏金属制品有限公司等数十家企业。
个人专著包括：
1）《战略绩效管理最佳实践》；
2）《企业薪酬管理最佳实践》；
3）《企业人才管理最佳实践》；
4）《能力素质模型最佳实践》；
5）《大学生求职实战指导》。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-09至2012-03-10 在 上海 举办的 卓越绩效管理模式研习班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排