非人力资源管理者的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-15至2012-09-15 在 上海
学员对象：企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各团队领导等
费 用： 1000元
【培训对象】
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各团队领导等
【课程收益】
【课程大纲】
《非人力资源管理者的人力资源管理》
2012年9月15日 上海 张书豪老师
【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。
【课程收获】
让非人力资源管理人员掌握人力资源管理知识与技能；
促进人力资源管理人员与非人力资源管理人员相互紧密协作；
全面提升人力资源管理人员的管理技能与技巧。
【课程对象】
本课程适合企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各团队领导等
【课程大纲】
第一部分：人力资源管理的意义
人力资源的战略意义
企业的直线部门经理为什么需要懂人力资源管理？
什么是对人性的假设？
第二部分：选人的重要性
招聘的意义
招聘的三大原则
素质模型介绍
简历筛选
面试方法介绍
如何识别虚假信息？
录用的三大原则
第三部分：育人
员工的培训的意义
培训的“一个中心、两个基本点”
培训需求的几种方法
如何跟进培训的效果？
新员工该如何培训？
什么是OJT？
如何辅导员工？
第四部分：用人
绩效管理的意义
绩效考核和绩效管理的区别
如何设计关键绩效指标？
如何进行绩效面谈？
第五部分：留人
员工离职的8种现象
如何进行离职面谈？
员工的激励？
第六部分：员工激励
马斯洛的需求层次理论
弗鲁莫的期望理论
赫茨伯格的双因素理论
员工的激励原则
激励员工的方法
【讲师介绍】
张书豪老师 博士
1. 融合西方人力资源理论和本土实践的实战派人力资源专家，先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监，APC高级培训师；多家公司的人力资源顾问，曾帮助多家公司建立全面的人力资源管理体系；
上海市职业培训师特邀讲师、浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾；多家媒体的特约撰稿人，多篇文章等被中人网、新华网、HR管理世界、中央电视台、《哈佛商业评论》转载等。
2. 授课特点
激情四射、完全实战、风趣幽默 互动演练 全面专业
3. 主要课程：
《基于行为的招聘和面试技巧》
《薪酬设计》
《绩效体系设计和管理》
《企业的培训体系设计和开发》
《非人力资源管理的人力资源管理》
《时间管理》
《目标管理》
《管理和沟通》
《团队建设》
《MTP中层经理的管理技能》
4. 服务过的公司：
霍尼维尔 泰科电子 瑞侃电子 施奈德工业控制 明基电通 华映光电 施乐 夏普 三菱电机 梅特勒-托利多 金宝电子 力通微电子等农行总行 中行上海分行 工行上海分行 远东国际租赁等东风汽车股份 德尔福汽车空调 小糸车灯 宝钢股份 上汽集团等
【时间】2012年9月15日（周六）9：30-16:30
【地点】上海 A8酒店 培训会议室
【费用】1000元/人(含培训费、讲义资料费、午餐)
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-15至2012-09-15 在 上海 举办的 非人力资源管理者的人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排