脱胎换骨、洗心革面：“新人资”的道与术 EMBA公开课
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-01至2012-03-01 在 广州
学员对象：董事长、总经理、主管人力资源副总、人力资源总监等
费 用： 3880元
【培训对象】
董事长、总经理、主管人力资源副总、人力资源总监等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年3月1日星期四 广州
课程费用：3880元/人（含全天课程、教材、酒店西餐厅自助午餐等）
适用对象：董事长、总经理、主管人力资源副总、人力资源总监等。
课程背景：
人才最关键：“在新经济时代，竞争是全球化的，资本是富足的，创意被快速且廉价地开发，而且人们喜欢经常地更换工作。在这种情形下……最重要的就是人才……人才将必定成为明天的竞争优势的最主要差异！”
课程大纲：
1.“人资管理”的新时代、新定位、新思维
人才资产在新经济时代的战略定位；
人才资产值多少？
人才资产谁在管？怎么管？
人才资产管理的目的与流程；
人才资产管理的思维与纪律；
人才资产管理与企业永续经营。
2.“新人资”的心法3.“求、选、用、评、育、留”的误区及革新
3.吸引并留住人才——找对的人上车；
激励与凝聚人心——让人才全身心投入；
人才的运用——让对的人做对的事；
绩效管理——充分发挥人才潜能；
培育人才——建构核心能力、强化组织；
奖励制度——塑造期望的行为与文化。
4.案例讨论
师资介绍：李瑞华
多家大学EMBA客座教授。李教授在Cheers 杂志台湾EMBA年度评比中被评选为2004, 2006, 及2008年“台湾Top 20 EMBA名师”。
李教授于1998年至2003年担任台积电主管人力资源副总裁。他成功地将台积电人力资源部门从一个传统的行政组织的角色，蜕变成与各单位主管并肩作战，致力于发挥人才资产以达企业经营成效的策略伙伴。在这期间台积电由五千人成长为一万六千人，年营业额也由美金二十亿成长为五十五亿，连续六年当选台湾标杆企业第一名，并于2003年当选亚洲最佳雇主。台积电的人才大家都抢着要，正是人才管理的最佳评价！
加入台积电之前，李教授已在众多世界500强企业担任高管，包括杜邦公司影像系统东南亚地区经理，朗讯科技有限公司亚太区副总裁、奇异公司医疗设备系统中国总经理、宝丽来公司大中华区总经理等。李瑞华教授于2004年1月从专业经理人生涯引退，从此，他可以实现每年三分之一休息、三分之一云游四海、三分之一教书育人的理想生活状态。
李教授不但具备全方位人力资源管理的广度，而且具备策略性人力资源管理的高度；而且品德足为楷模，愿意无私分享以提携后进。对同学们源源不断的问题，而李教授都知无不言，言无不尽，尽量解答。
学员感言：
群豪男装董事长何同学：本人有幸听到李瑞华老师主讲的《人力资源管理》课程，受益匪浅。不仅系统学习了这一学科的诸多知识，而且通过学习，进一步增强了把企业管理好的决心和勇气。在整个上课过程中，李瑞华老师一直在给大家灌输正气与王道，所有有效的管理方式的手段都是建立在企业的正气上的。举直错诸枉，举枉错诸直是老师在课堂上一直强调的。这也将是我们企业在以后的管理中要时时刻刻注意的。非常感谢李老师及同学们的分享，让我在人才资本上又有新的认识。
嘉宝莉总经理许同学：在本次人力资源管理学习过程中,首先感受到非常特别之处就是:李瑞华教授对人力资源管理的教学资料及讲授内容完全从新立点于人性的角度和战略的高度来与同学们传授与分享。更有幸倾听到李教授本人在台积电等知名企业的工作经历等精彩分享,从而认识到我们目前在人资管理方面还存在不少急待解决及提升完善的问题。通过本次学习之后,回到现实当中来重新理解和分析人力资源管理,并将其应用于企业实际管理之中。
佳懋时装总经理林同学：通过本课程四天的学习，在李教授全方位、系统的引导下，让我得到一次印象非常深刻的学习和自我提高的机会，找到自己原先在管理上存在的很多不足及差距，同时通过学习也让我看到未来发展的希望，这绝对不是一堂简单的人力资源课，它不单让我学到了很多人才管理上的技巧，还让我学到了更多看问题、分析问题、处理问题、解决问题的途径。用教授的话讲，就是被彻底的洗脑、洗心了，而且被洗得很过瘾。这门课让我经历了从认识-学习-理解-提高的一个过程。
增城检验检疫局局长张同学：近期上李瑞华教授的战略人才管理一课，我收获良多。一路走来，比同龄人成功的我通常情况下是听不进别人的一般“高见”，但这一次却是心甘情愿的被洗脑，而且是彻彻底底全方位的改变。李教授改变了我之前对人才位定的老观念，教会了我与人沟通的技巧，还掌握了谋事、成事的方法，此外，还学会了为人处事的许多方法，如作为领导者一种拿揑的本领以及全新的“混沌逻辑”概念，更重要的是一些处事方法之前我也是这么做这么处理的但却苦于没有理论层面的支撑，通过学习把我之前一些零星碎片的管理找到理论根基。
信业房地产总经理刘同学：通过本次学习，收获很大，感到李老师真正给我们换了脑袋，看到了人才资本管理这条真正的“鲨鱼”。这次学习让我在思维观念上有了较大改变，这种观念的改变，将指导我在人才资本管理的方面的正确学习和实践。
合生元集团高级经理熊同学：世上有两种老师，一种是心用来教书，视学生为知己——治大国，如烹小鲜，把自己的知识、体会、经验、经历用心细致的交融给学员，逾久逾有感受；另一种是心口来教书，视学生为“小知者”——治大国，如烹大鲜，口述、哗众、吹嘘，用来告诉大家道理，听起来无比过瘾，到最后逾久逾无味。李老师为前者的典型的代表，真正让我们知之、乐之、好之。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-01至2012-03-01 在 广州 举办的 脱胎换骨、洗心革面：“新人资”的道与术 EMBA公开课
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排