顾问式销售
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-28至2012-03-29 在 上海
学员对象：：销售主管、销售经理、区域经理、客户经理、业务发展经理及相关营销支持人员，销售新手，也可以作为有经验的销售人员，一般企业经营管理人员和需要提高销售技能认知的无销售背景人员
费 用： 1500元
【培训对象】
：销售主管、销售经理、区域经理、客户经理、业务发展经理及相关营销支持人员，销售新手，也可以作为有经验的销售人员，一般企业经营管理人员和需要提高销售技能认知的无销售背景人员
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：2012-03-28 授课时间：2012年03月28-29日
开课地区： 上海市 课程费用：1500元/人
学习对象：销售主管、销售经理、区域经理、客户经理、业务发展经理及相关营销支持人员，销售新手，也可以作为有经验的销售人员复习和强化的课程，以持续提高销售技能，建立有效的客户关系（注：本课程也适用于一般企业经营管理人员和需要提高销售技能认知的无销售背景人员）
课程目标：
销售成功取决于是否能满足买主的动机和需求
精心准备每一次客户拜访，专注于SPIN问题的准备
懂得倾听，而不是对着买方说个不停
运用一系列启发式的提问将销售引向成交
课程内容
第一单元：总论
1．什么是SPIN?
2．顾问式销售访谈的四个阶段
3．发掘客户需求对销售的意义
第二单元：顾问式销售流程
1．专业销售的“3C”原则
2．大生意vs.小生意
3．从3.5万个销售访谈看成功销售的核心
第三单元：开始销售访谈
1．有关现状之提问 [S]
2．有关问题之提问 [P]
3．有关影响之提问 [I]
4．有关需求与回报之提问 [N]
第四单元： 进入调查，SPIN策略运用
1．开始销售访谈的三个原则
2．为什么要确立提问者地位？
3．迅速切入正题，为进入调查阶段作准备
第五单元：客户需求分析
1．显示能力的三种途径
2．表述产品特征对卖方的消极影响
3．介绍产品优势对成交的利弊分析
第六单元：显示能力
1．隐含需求和明显需求的定义和区别
2．什么是销售的“让马口渴”法则？
3．“价值天平”原理：需求程度vs.解决成本
第七单元：异议防范
1．核实客户关心的事项
2．总结产品给予的效益
3. 要求客户现实的承诺
第八单元：取得承诺
1．异议防范与异议应对的关系
2．如何运用SPIN预防拒绝？
3．应对异议的三个步骤
第九单元：销售访谈结果与规划
1. 销售访谈的四个结果
2. 如何使用推销访谈计划表师资力量
讲师介绍：孙老师
孙老师精于销售技巧和通用管理技能培训及咨询，传授国际先进的顾问式销售模式与SPIN课程，培训教案体系与欧美先进课程接轨，致力于学员销售和管理技能的持续提高。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-28至2012-03-29 在 上海 举办的 顾问式销售
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排