《西游记》背后的管理智慧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-07至2012-04-07 在 上海
学员对象：业务主管理、中层管理人员（储备主管/经理 企业人力资源主管/经理）
费 用： 2000元
【培训对象】
业务主管理、中层管理人员（储备主管/经理 企业人力资源主管/经理）
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2012年4月7日 上海
培训费用：2000元/人
培训对象：业务主管理、中层管理人员（储备主管/经理 企业人力资源主管/经理）
课程目标：
团队使命解析
了解团队目标和个人目标的融合
掌握团队中的沟通及领导艺术
团队中的人事安排分析
深刻理解团队四个阶段的建设
培训大纲：
第一章：《西游记》表述的团队思想
1、《西游记》所表述的思想是什么
2、取经团队的人物介绍
3、为什么要组建取经团队，团队使命解析
4、给这个团队确立一个目标
5、给团队成员以利益驱动
6、团队目标和个人目标的融合
7、团队建设初期的矛盾重重
第二章：取经团队相关人物解析
1、玉皇大帝为什么可以当皇帝
2、观世音作为下属的执行能力
3、观世音作为领导的领导艺术
4、太白金星的交往艺术
5、如何看待取经路上的妖魔鬼怪，即给我们制造困难的人
第三章：《西游记》和历史上的唐僧
1、历史上的玄奘法师
2、《西游记》中唐僧的性格特点
3、为什么唐僧可以做领导
第四章：解析唐僧西去取经的事业
1、唐僧为什么去西天取经？有什么社会意义？
2、取经路上的妖怪为什么要吃唐僧肉
3、现实生活中我们的“唐僧肉”在哪
4、唐僧是如何帮助孙悟空脱困的
第五章：猴王出世、拜师学艺
1、孙悟空独特的出生方式和生活环境对他性格和职业生涯的影响
2、一只山间石猴是如何抓住机遇改变自己命运的
3、石猴以“诚信”称王的背后
4、猴王为什么漂洋过海去学艺
5、猴王拜师时的谦卑和悟性
6、悟空为什么被逐出师门
第六章：威震花果山、官封弼马温
1、打造花果山坚实的战斗堡垒
2、对花果山实行标准化的军事管理
3、获得品牌武器——金箍棒
4、就任弼马温的职业分析报告
5、玉皇大帝的人事安排分析
第七章：大闹天宫
1、自封“齐天大圣”
2、花果山的吏治剖析
3、孙悟空大闹天宫的原因
4、大闹天宫失败的原因
第八章：皈依佛门、西天取经
1、500年的反思和磨炼
2、双叉岭和两界山的寓意
3、初见唐僧冰火两重天
4、两种选择、两种人生
5、戴上紧箍
第九章：心智成熟、消除心魔
1、认识到取经工作的真正意义
2、悟空和如来佛的关系变化
3、悟空和观世音的关系变化
4、悟空和唐僧间的关系变化
5、悟空消灭自己心魔的过程
第十章：西天路上、人情世故
1、猪八戒的利益格局
2、八戒和悟空的同事关系
3、沙和尚的利益格局
4、沙僧和悟空的同事关系
5、小白龙的龙马精神
第十一章：同心协力、修成正果
1、如来佛封赏取经人
2、自动消失的紧箍
3、孙悟空为什么能成佛
第十二章：师徒四人、四种性格
1、四种性格概述
2、师徒私人的四种性格分析
3、四种性格的各自缺点和改善
4、如何对待四种不同性格的人
第十三章：大结局
1、唐僧四个徒弟在取经路上的作用
2、团队建设的四个阶段
导师简介：马修鹏
中国知名培训师，被誉为“中国西游管理第一人”，将中国古典名著《西游记》与现代企业管理完美的结合在一起。他凭一部《西游记》成为荣登全国40多家电视台经营管理类电视讲座《赢家大讲堂》栏目有史以来最年轻特聘专家；他借着吴承恩老先生一部中国古典名著的智慧成为登上清华大学总裁班有史以来最年轻客座讲师；同样凭着解读这部中国古典《西游记》而让他跃身成为中国培训界一颗冉冉升起的新星，当前国内最具潜力的青年讲师。
丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例；再加实用的课程内容，使许多学员收益非浅。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-07至2012-04-07 在 上海 举办的 《西游记》背后的管理智慧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排