成本分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-28至2012-03-29 在 苏州
学员对象：质量管理、财务管理、成本管理等相关人员、各部门主管等非财务人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员
费 用： 2380元
【培训对象】
质量管理、财务管理、成本管理等相关人员、各部门主管等非财务人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程时间：2012年03月28-29日 课程地点：苏州市
课程费用：2380元/人
课程对象：质量管理、财务管理、成本管理等相关人员、各部门主管等非财务人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。
课程背景：
企业要不断地创造和保持竞争优势，其基本战略之一就是成本优势战略。由此，成本分析与控制是企业管理的关键环节。然而，没有接受过专业财务培训的企业管理者们，对此深感困惑——如何从公司财务运作体系的角度认识成本管理？如何进行成本分析与利润管理改进？如何进行成本的持续改进和全程全员控制？如何将日常工作与成本改进和削减结合起来？
课程目标：
认识成本的岗位管理责任，强化成本控制意识；
了解作业成本法，将成本管理和控制过程化；
掌握成本差异分析、本量利分析等财务分析工具；
分析成本形成流程和价值链，将工作与成本改进和削减相结合。
课程收益：
如何运用财务管理全面提高经营竞争力；
如何根据财务信息优化经营决策；
如何对财务成本进行有效控制。
课程大纲：
一、成本管理及部门岗位责任
1、如何平衡增长与成本控制?
2、成本在公司财务分析中的地位
（1）如何区分支出费用与成本?
（2）花钱的效果与利润的形成
（3）企业财务运作的三个关键:利润、周转与结构(利润是基础)
3、成本的分解与部门岗位责任
二、公司的成本核算方法及其控制意义
1、成本的四种常见分类及基础分析
（1）固定成本与变动成本?
（2）直接成本与间接成本?
2、质量成本的分类与核算
3、ABC作业成本法-有效分配和跟踪间接费用
（1）传统核算方法的主要缺陷
（2）作业成本模型及思路
（3）过程管理的重要性（ABM）：让成本管理作业化！物理化!
（4）案例:ABC法在仪表公司的应用实例
三、成本分析与利润管理改进
1、成本性态与产品真实获利能力分析
（1）毛利指标的判断风险
（2）边际利润(Margin)的计算与决策参考 (定价/产品/订单决策)
（3）提高边际利润的关键-降低变动成本!
（4）规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
2、价格、业务量、成本相对利润的影响
（1）因素敏感性分析（C-V-P）
（2）企业提高利润的主要途径及其应用策略:提价、增量还是降成本?
（3）案例: 如何选择提高利润的最终方案？
四、成本的持续改进和全程全员控制
1、苹果公司是制造企业吗? - 制造和价值链 (value chain)分析
2、成本本控制应遵循的三大原则
3、财务控制法 - 成本差异分析 (基于标准或预算成本)
（1）成本差异的分析思路：价格差异还是数量差异？
（2）跟踪成本差异的关键：①重要性 ②差异转移 ③可控与不可控
（3）成本差异的原因及部门业绩评价
（4）案例：一家汽车配件企业标准材料成本差异分析
4、管理控制法 - 七大成本控制实用策略
（1）确定降低成本主攻方向 (交集法)
（2）如何削减人员成本：①管理成本控制的关键；②生产管理人员成本控制
（3）提高设备利用率:OEE分析
（4）强化采购管理：①采购中心；②招标与谈判；③标准化
（5）关注库存控制：①JIT；②定量订货控制；③ABC库存分析
（6）重新设计产品：①必要性；②价值工程分析方法与思路
（7）加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费)
（8）案例: 工厂设备总体效能分析-OEE运用实例
（9）案例: 如何实行定量定货控制库存?
讲师介绍：周老师
资深财务管理专家；
管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。
专业经历:
拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。他从一名成本管理员开始，在企业的财务领域辛勤耕耘，凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。
授课特点：
他擅长将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、竞猜游戏、角色扮演等方式穿插引导学员创造一个轻松的学习参与氛围，注重与学员的交流互动和管理经验分享，帮助学员在掌握必备的财务技能的同时，更好的提升自身的职业能力。
服务客户: 东风汽车、沃尔沃、艾默生管道、科勒、中航第一集团……
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-28至2012-03-29 在 苏州 举办的 成本分析与控制
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培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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