企业规范化建设之道—夯实企业管理的基础，减耗增效持续发展
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-03至2012-03-04 在 上海
学员对象：老板、董事长、总经理、企业高管
费 用： 3800元
【培训对象】
老板、董事长、总经理、企业高管
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：2012-03-03 授课时间：2012年03月03日 - 04日
开课地区： 上海市 课程费用：3800元/人
学习对象：老板、董事长、总经理、企业高管
课程背景：
81%创业3—5年的企业，都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大，业务扩大、人员增加、客户增多的时候，对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范，是企业制定目标、改善管理、团队稳定、提升效率、提高质量、扩大生产、降低成本、增加利润、打造核心竞争力、保障企业正规、健康成长的重要基础工作。
课程大纲：
模块一：规范化管理的内涵及实施方向
模块二：规范化管理的依据与作用
模块三：规范流程：信息、人流、物流、资金的流程分析技术
模块四：规范跟踪：5项跟踪技术
岗位标准、台帐、流程小票、班会、制度衔接
模块五：规范目标：个人和企业双赢的目标激励技术
模块六：规范绩效：简单、高效、精细化的绩效管理技术
模块七：规范薪酬：讲贡献、易操作、激励性的薪资管理技术
模块八：制度建设，企业规范化的保障舒老师资力量
讲师介绍：舒老师
中南财经大学管理专业硕士研究生。中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、首席专家、培训专家，并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。
舒老师曾经担任过公务员、厂长经理。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。
舒化鲁老师致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了“五行目标中和卡”管理技术；把中国的“大易理论”和“五行理论”这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-03至2012-03-04 在 上海 举办的 企业规范化建设之道—夯实企业管理的基础，减耗增效持续发展
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排