拐点——在动荡中生存
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-24至2012-04-24 在 佛山
学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、营销总监、HR总监、部门经理等中高层管理者
费 用： 1280元
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理、营销总监、HR总监、部门经理等中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年2月24日 佛山
参训费用：
VIP 贵宾席：2880元/人/天（会后与余世维博士进行深度研讨）
嘉 宾 席：1880元/人/天（赠送余世维博士著作）
普 通 席：1280元/人/天（含精美讲义、培训费用等）
适合对象：企业董事长、总经理、副总经理、营销总监、HR总监、部门经理等中高层管理者
课程背景：
2011年，经济形势风起云涌！货币政策紧缩，企业融资困难、资金流断裂！国际市场整体低迷，出口遭受重创！制造型企业面临着极大的危机，材料成本人力成本成倍增加，利润急速下降，制造业面临痛苦的转型……
当繁荣遭遇危机，当发展遭遇风暴，我们该如何应对？是等待政策的救助？还是积极思变，主动出击，寻找对策？不管怎样，我们坚信沧海横流方显英雄本色，在跳动的经济中必有大道可寻！
本次论坛，余世维博士将为我们分享其商战经历，如何做到经历大风大浪仍能屹立不倒！即使在动荡乱世中也能杀出一条血路！同时，我们将与现场上千位政界、商界领军人物一同分享，探究企业成功之道！
课程内容：
单元Ⅰ：30年瓶颈与我国的拐点浮现
1、拐点在经济理论上的解释
2、景气循环的周期现象
3、拐点的优胜劣汰意义
单元Ⅱ：在(相对)通货膨胀中生存
1、价值分析(VA)、价值工程(VE)、价值创新(VI)
2、成本重整计划
3、零组件替代或减少、外包加工
单元Ⅲ：在(相对)经济衰退中生存
1、产品剥离、产品线调整
2、网点裁撤与部门重组
3、人才和设备租赁
4、资源集中利用
单元Ⅳ：在(相对)过度竞争中生存
1、与同行置换
2、出售或并购
3、重新做垂直或水平分工
单元Ⅴ：产业经济里出现拐点的因素
1、外部环境方面
2、内部环境方面
单元Ⅵ：重新思考运营战略
1、产品再区隔、再定位
2、核心价值再审查
3、流程再造
4、企业文化重塑
5、领导班子重组
6、短中长期战略重接
讲师介绍：余老师
全球华人首席实战战略专家
美国诺瓦大学公共决策博士
原日本航空公司台区副总经理
原美爽爽雅诗壮黛化妆品公司驻美副总经理
国人最为扮演的实战型培训专家之一
“中国企业十大最具魅力培训师”
“中国企业十大最具魅力咨询师”
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-24至2012-04-24 在 佛山 举办的 拐点——在动荡中生存
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排