5S
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-21至2012-06-21 在 北京
学员对象：各级管理人员，办公室工作人员、公司5S改善活动推进者等
费 用： 2000元
【培训对象】
各级管理人员，办公室工作人员、公司5S改善活动推进者等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：5S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这是一个源自日本的非常简单的管理方式，最初叫做3S，后来增加了清洁和素养，称为5S。很多公司都曾经或者仍在推行5S，但是“简单不等于容易”，成功的5S活动需要一个好的推行策略加上长期不懈的坚持。
本课程帮助学员深入理解5S的原理和工具在日常的行政办公活动中的应用，通过识别和消除行政工作中的各种浪费，从而提高工作效率。
课程目的：
应用5S的活动原理和方法，改善工作现场（办公室或制造场所），使更整洁、高效。
识别和消除各种浪费，提高工作效率。
借鉴其他优秀公司的5S活动经验，建立适合公司特点的5S标准。
培训对象：2. 培训内容
课程背景：5S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这是一个源自日本的非常简单的管理方式，最初叫做3S，后来增加了清洁和素养，称为5S。很多公司都曾经或者仍在推行5S，但是“简单不等于容易”，成功的5S活动需要一个好的推行策略加上长期不懈的坚持。
本课程帮助学员深入理解5S的原理和工具在日常的行政办公活动中的应用，通过识别和消除行政工作中的各种浪费，从而提高工作效率。
课程目的：
应用5S的活动原理和方法，改善工作现场（办公室或制造场所），使更整洁、高效。
识别和消除各种浪费，提高工作效率。
借鉴其他优秀公司的5S活动经验，建立适合公司特点的5S标准。
培训对象：各级管理人员，办公室工作人员、公司5S改善活动推进者等
课程大纲:
一、 办公5S管理概论
1. 5S概念与起源
2. 办公5S的目的和作用
3. 识别行政工作中的浪费
4. 消除浪费的方法
5. 5S与企业革新的关系
二、 办公5S的实施重点
1. 整理的推进重点
2. 整顿的推进重点
3. 清扫的推进重点
4. 清洁的推进重点
5. 素养的推进重点
三、 办公5S的实施 步骤和工具
1. 5S的推进原理
2. 5S的推进阶段
3. 5S的推进步骤
4. 5S的推进要诀
5. 5S的实施工具
四、 办公5S的现场实践
1. Kaizen
2. 组成改善团队
3. 制定改善计划
4. 实施改善
5. 检讨并标准化
课程大纲:
一、 办公5S管理概论
1. 5S概念与起源
2. 办公5S的目的和作用
3. 识别行政工作中的浪费
4. 消除浪费的方法
5. 5S与企业革新的关系
二、 办公5S的实施重点
1. 整理的推进重点
2. 整顿的推进重点
3. 清扫的推进重点
4. 清洁的推进重点
5. 素养的推进重点
三、 办公5S的实施 步骤和工具
1. 5S的推进原理
2. 5S的推进阶段
3. 5S的推进步骤
4. 5S的推进要诀
5. 5S的实施工具
四、 办公5S的现场实践
1. Kaizen
2. 组成改善团队
3. 制定改善计划
4. 实施改善
5. 检讨并标准化
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-21至2012-06-21 在 北京 举办的 5S
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排