国际注册高级管理师认证班-- MTP中层管理者技能提升营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-01至2012-12-31 在 广州
学员对象：对课程有兴趣的人员
费 用： 7200元
【培训对象】
对课程有兴趣的人员
【课程收益】
【课程大纲】
开营时间：2012年4月
学习时间： 学制3个月，每月授课2天，周六日上课。
学习费用： 学费7200元/人，含税、教材费、培训费、证书费、点心费。
取得职业证书，IPCA考证流程：
填写报名表→IPCA协会通过审核后方可准予参加学习→交纳考试费→提交报名资料（身份证复印件、学历证明复印件、名片、背书姓名的2寸彩照4张、个人简历）→参加培训→全国统考→成绩合格者，可获得IPCA《国际注册高级管理师》证书（中英文双证）。
课程背景：
培养能积极采取行动,创造能使部属充分发挥潜力和活力环境的管理者。以参加者对研讨主题的知识?意见?想法?经验?体验为基础，引导出其中潜藏的原理原则，并对此取得共同认识；同时根据科学的方法和要领研究如何思考和行动，把成功经验在组织中有意识地加以运用发挥，并不断把主动行动转变成良好习惯。
作为中高层管理者管理技能的标准培训课程，彻底解决企业内管理知识、文化与价值观的一致性与一贯性的问题；因为对于绝大多数的中小企业，限于规模、成本考量、人员的异动，无法在内部定期培训，而到外部培训，往往受限于不同的培训机构、不同的培训讲师，所传递的管理知识、文化与价值观无法统一及连贯。
课程大纲：
第一单元：管理基石
一.管理概念
1.管理的目的
2.管理的对象
3.管理的方法
二.管理角色
1.向上管理
2.向下管理
3.平行管理
4.对外管理
三.管理心态
1.七大基本心态
2.意识性管理
四.组织运作
1.组织形式
2.工作架构
第二单元：工作管理
一.计划 Plan
1.目标管理与绩效
2.何谓计划3.计划制定程序
4.自我计划与时间管理
二.执行 Do
1.执行的含义
2.工作分配
3.指令下达
4.状况共有与自我命令
三.控制Check
1.何谓控制
2.控制的方法
3.报告的动作
4.自我控制
四.改善Action
1.流程管理与标准化
2.问题与问题意识
3.问题解决流程
第三单元：人员管理
一.培育概念
1.培育观念
2.培育流程
3.培育方式
二.管理沟通
1.沟通概论
2.沟通风格
3.沟通障碍
4.沟通技巧
5.沟通方式
6.冲突处理
7.会议沟通
三.激励
1.了解人的行为
2.人的需求
3.人的态度
4.激励员工
四.团队建设
1.团队理论
2.团队四阶段
3.团队合作方法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-01至2012-12-31 在 广州 举办的 国际注册高级管理师认证班-- MTP中层管理者技能提升营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排