IPCA人力资源总监认证班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-01至2012-12-31 在 广州
学员对象：企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者；其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
费 用： 22800元
【培训对象】
企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者；其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
【课程收益】
【课程大纲】
学习费用：22800元（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。
招生对象：企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者；其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
报名条件：具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。
习时间：在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式：16天核心课程+3门专题课程+2天企业家成功论坛
学习证书：按教学计划完成全部课程，全国统一考试合格获得“IPCA人力资源总监认证班”认证证书。
课程背景：
企业的竞争，最终都归结为“人才”的竞争！而做为公司中“选拔、培训、管理”人才的人力资源总监，必须从战略高度构建实用高效的人力资源管理系统，有效进行人才甄选，最大限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，最终实现企业的持续发展。
IPCA人力资源总监认证班，汇聚一流的人力资源学者和实战专家，为学员提供全面、系统的人力资源精要课程，系统讲授理论框架，详细解析实务操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。
课程体系：
模块一、人力资源规划
战略人力资源管理
企业文化
模块二、招聘与配置（选人）
职业生涯规划
组织架构与职位说明
胜任素质模型的构建与测评
实用面试与甄选技巧
模块三、绩效管理（用人）
如何成功实施战略性绩效管理
模块四、薪酬与福利（用人）
薪酬设计与员工激励
模块五、培训与开发（育人）
年度培训规划与培训体系的建立
模块六、员工关系管理（留人）
员工关系与劳动法实务
选修课题：
1企业管理创新与组织变革
2人力资源开发与管理》
3全面项目化管理 上
4全面项目化管理 下
5管理心理学
6谈判技巧
7品牌营销与管理
8电子商务
9目标管理
10中层管理干部技能技巧提升
11税务筹划与涉税风险管理
12质量成本控制
13组织行为学
14管理沟通与团队建设
15企业财务管理 上
16企业财务管理 下
17精益生产
18公共关系与危机处理
19管理经济学
20市场营销管理 上
21市场营销管理 下
22企业法律实务
23竞争性营销策略
24现代营销渠道突围之路
25销售团队的绩效管理
26消费者行为学与营销策略
27教练型营销经理技术
28顾问式销售技术
29成交高于一切：大客户销售十八招
30市场营销管理
31卡 位·战 略 营 销
32组织结构与职位说明
33打造高绩效团队
34薪酬设计
35实用面试与甄选技巧
36员工关系管理与劳动法实务
37企业文化建设
38战略人力资源管理
39胜任素质模型的建立
40年度培训规划及培训体系建立
41企业战略管理
42商务礼仪
43企业领导学
44绩效管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-01至2012-12-31 在 广州 举办的 IPCA人力资源总监认证班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排