追求卓越：怎样成为优秀的财务总监
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-28至2012-04-28 在 北京
学员对象：企业董事、CEO、总裁、总经理、CFO、副总裁、副总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管
费 用： 2200元
【培训对象】
企业董事、CEO、总裁、总经理、CFO、副总裁、副总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年4月28日 北京
培训费用：2200元/人
培训对象：
企业董事、CEO、总裁、总经理、CFO、副总裁、副总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管。
课程收益：
彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监/财务经理提升职业定位；解析财务管理的核心价值；彻底改变原来只做税务会计+出纳的“反应+监督”的过时的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“财务会计+资金管理”和“管理会计+资本运营”的新的职能定位；解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值；掌握构建高效的财务体系的方法、技术；
授课风格：
本课程是专门针对企业实际情况开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。培训互动、角色扮演、经典案例分析。实战经验分享：课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作现场提问和答疑：讲师有丰富的实际工作经验，致力于解决企业管理实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。。。
课程大纲：
模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位
1、财务总监的基本角色是什么？
2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？
3、财务总监应该做好哪些工作？
4、财务总监如何参与价值创造？
模块二 Access to business operation:核心经营能力
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
3、财务总监如何支持和管控采购业务？
4、财务总监对生产、制造业务的协调
模块三 Stand by management:财务总监管理能力框架
1、财务管理者基本管理素养修炼
2、财务总监应该具备的非财务管理技能
3、财务管理独特技能与工具
4、财务总监的个性特征和管理风格
模块四 Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合
1、企业的本质和公司核心价值是什么？
2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？
3、财务总监怎样构建战略财务体系？
4、怎样构建有效的公司治理体系？
模块五 Integrated finance function:企业核心财务职能体系
1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统
2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系
3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系
4、以ERP为基础的企业管理支撑体系
模块六 Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？
3、如何处理与CEO及高管团队的关系？
4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？
模块七 New finance executive manual:财务总监手册
1、财务总监履新指引
2、企业财务管理组织的构建
3、财务流程体系的建立
4、财务业绩考核体系的建立与改善
模块八 经典案例讨论与经验分享
1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？
2、财务总监日常工作中最棘手的难题？
3、财务总监最实用的财务管理技术？
4、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）
讲师介绍：左宾老师
IBM财务管理专家，国际财务管理专家、资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
曾任某医药保健有限公司(Bayer)财务总监、IBM控股的北京工厂财务经理、IBM中国总部内控与风险部门负责人、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析，擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。
授课风格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富的演讲与培训经历。
课程体系：
《如何建立有效的企业内部控制体系》、《企业内部控制基本规范》
《IBM内部控制与流程技术》、《内部控制与风险管理》
《财务部门的团队建设》、《优秀财务总监的必备素养》
《高级成本管理》
《全面预算管理》
《EXCEL在财务分析中的运用》、《EXCEL在预算管理中的运用》
服务过的客户：
IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文（中国）有限公司、ABB (中国）有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。
学员感言：
本次培训优秀，实用性强
左老师工作经验丰富，授课内容实用性强
左老师专业理论丰富、表达方式恰当
内容实用性强、信息量大、很实用，对我们的工作很有帮助
今天学到了很多有用的知识，收获很大，在工作中将解决许多问题。
左老师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性。
提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受，适合我们企业。
内部控制课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰
左老师培训知识角度不同，更能让人听懂
左老师讲课很大气，控场能力很强，视路很开阔，希望以后还能听到左老师的课程。
左老师的课程气氛很活跃，在轻松的氛围下学习了来自世界500强的经验，感谢老师，感谢课程组织人员。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-28至2012-04-28 在 北京 举办的 追求卓越：怎样成为优秀的财务总监
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排