企业成本分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-10至2012-11-10 在 北京
学员对象：总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管
费 用： 2200元
【培训对象】
总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点： 2012年11月10日 北京
培训费用： 2200元/人
适用对象：
总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管
课程特色：
看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！
分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！
实战型风格： 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。
课程收益
接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大要点，掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
授课风格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
课程大纲：
模块一：Cost structure&elements
成本结构和要素
1、什么是成本？怎样理解成本概念？
2、根据不同的标准进行的成本分类
3、基于价值链的产品成本结构分析
4、成本结构分析实用模型
案例讨论与情景练习：成本结构分析？
模块二：Ownership of SCM
成本管理责任分解
1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责
2、企业组织架构与成本责任分解
3、项目管理中的成本控制职责
4、成本管理职责与预算体系的融合
案例：IBM生产成本控制和管理责任的分解
模块三：Navigator of SCM
成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式
模块四：Technology of SCM
成本管理技术和工具
1、标准成本法和作业成本法
2、全面质量管理（TQM）\六西格玛管理
3、精益生产方式（5S、零库存）
4、纳税筹划技术
案例：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五：Reduction plan of cost
成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本
讨论：7大类浪费项目的控制
模块六：Operation process improvement
业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制
讨论：企业成本管理大战略
模块七：Lifetime cost management
产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本Total Cost of Ownership
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
4、生命周期成本考虑的7个成本因素
讨论：不同的行业产品生命周期成本结构举例
模块八：战略成本分析和成本控制经验分享
1、IBM成本管理9大法则
2、一个财务总监的职场深刻认识
3、我们倡导的经理人社会责任
4、总结和提问
角色扮演：一起来练习怎样降低10%成本？
讲师介绍：吕军老师
跨国企业财务技术实践专家，吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十二年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。
吕老师毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂，尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。
课程体系：
《全面预算管理与控制》、《超越数字、掌控预算》、《预算实务：年度预算编制技巧》、《应收账款管理》、《企业预算编制实用技巧》、《成本领先之道》、《财务报表分析》、《企业成本分析与决策》；《财务分析、价值发现》、《财务分析：企业财务分析与价值管理》、《财务分析与企业价值管理》、《IBM财务分析之道》、《利用EXCEL编制及跟踪预算》。
曾培训服务客户：
国际商业机器（中国）有限公司（IBM）、摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)、福田康明斯、远大空调、希望集团、广东粤港供水、航天信息、NOKIA(中国)有限公司、美的集团有限公司、三一重工股份有限公司、中国兵器工业集团、苏州泰科电子、中信建投、湖南绝味鸭脖、深圳水务集团、清华同方股份公司、同方威视股份公司、湘钢梅赛尔、曙光汽车集团、广州地铁集团、京港地铁集团、中关村管委会、丰联房地产集团、清华大学实战型财务总监班、中央财经大学财务总监班、上海交通大学海外学院国际财务总监班、浙江大学总裁班、杭州市政府、工商银行山东分行、建设银行四川分行、中国移动湖北分公司、深圳爱施德、北京长虹佳华、北京航星机器制造公司、中国人民大学财政金融学院培训中心、清华财务总监培训项目、清华总裁领导力培训班、浙江大学总裁班、普尔摩、和君创业、商儒等。
授课风格Training Style：
吕老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。例如在枯燥的预算实务课程中，能够让众多学员深入浅出的学习知识，掌握到许多实用性很强的预算工作方法。由于吕老师自身就是财务工作方面的专家，所以在临场沟通和了解学员的学习需求上更为顺畅，能更好的把握学员的学习心理。在预算实务课程后，众多学员感到原来众多繁杂预算数据，报表的处理可以如此的轻松，精确度反而大幅提高；多年的外企工作经验使吕老师积累了丰富的OFFICE软件运用经验与资源，能够更好地了解办公室工作人员对于OFFICE学习的需求并在授课中相应做出个性化的调整。
学员感言：
教员对教学内容娴熟，功底深厚。备课认真，上课精力充沛，能调动起学员的积极性。效果不错。教 员业务水平高。（清华大学教育培训教学质量督导组）
本次培训优秀，实用性强 （中央财经大学财务CFO班学员）
老师经验丰富，授课内容实用性强 （学员：希望集团河北财务总监刘先生）
老师专业理论丰富、表达方式恰当 （浙江大学CFO班学员）
实用性强、信息量大、很实用，对工作有帮助 （浙江学员）
学到了很多有用的知识，收获很大，在工作中将解决许多问题 （远大空调总部会计部长彭女士）
讲师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性 （三一重工总部财务总监彭先生）
提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受。
课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰。
老师培训知识角度不同，更能让人听懂。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-10至2012-11-10 在 北京 举办的 企业成本分析与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排