财务分析与企业价值管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-11至2012-03-11 在 北京
学员对象：董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理
费 用： 2200元
【培训对象】
董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点2012年3月11日 北京
培训费用：2200元/人
培训对象：
董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员等。
课程背景：
财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。
课程价值：
1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。
2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强，针对性突出。
3、重点以介绍实用财务分析技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。
学习思路：
1、财务管理工作的目的不是为了研究理论，而是为发现和解决企业经营过程中遇到的财务问题。
2、对业务的深刻理解是一切财务管理工作的基础。
3、从管理者的角度出发，分析问题，并最终要能解决实际问题。
课程大纲：
一、财务分析的基本技术和方法
1、什么是财务分析？
2、技术/成本定位图
3、IBM财务部的收入预测和分析流程
4、制造业成本控制要点
5、如何主持年度预算工作？
6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算
7、财务分析的基本技术和方法
8、财务分析的定义
9、资产负债表分析
10、利润表分析
11、现金流量表分析
12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率
二、财务专业分析工具
1、财务分析的目的、层次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投资分析
5、资产负债表分析
6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标
7、利润表分析的重点科目和关键财务指标
8、现金流量表分析-营运资金
9、成本控制要搞清楚的两个问题
10、成本体系－作业成本法(Activity Based Costing)
11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较
12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析
13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析
三、财务分析经典案例
1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉
2、经典案例分析：IBM的财务分析之道
3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制四、企业价值管理
1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富
2、企业价值的来源
3、企业价值的衡量标准
4、企业价值管理的内容
5、企业价值管理的方法
讲师介绍：朱宝珠老师
500强企业财务实战专家
朱老师，世界500强企业财务管理实战专家，资深财务管理顾问。具备十多年企业运营和财务管理经验。曾任职于著名外企和国内顶尖企业多年，具有坚实的理论基础及丰富的实战工作经验。她结合国内外先进的财务管理实践，为多家公司建立一流的财务管理体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
朱老师曾担任某知名网络公司首席财务官，IBM大中华区产品报价经理、财务分析经理、项目财务管理高级分析师；IBM控股的北京工厂财务经理。拥有15年以上跨国公司财务及管理工作经验，专业经验涉及会计核算，财务分析，成本管控，产品定价，预算管理和业务控制、资本运作、投资与兼并购等各个方面，对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。
授课风格：
朱老师授课认真、专业，善于从学员的角度思维，为学员排忧解难。例如在枯燥的预算管理应用课程中，能够让众多学员在大量的实际案例中，深入浅出的学习知识，众多学员感到原来众多繁杂数据，报表的处理可以如此的轻松，精确度反而大幅提高；
众多学员反馈，朱老师的课程，用一个词形容，就是：“实用"，课程中讲到的东西，大多都可以用到自己的工作中，而且朱老师会提供给学员一些模块、表格、工具、制度、流程等，非常实用。
主讲课程：
朱老师对应用系统和控制程序有深刻的理解，精通SAP成本核算和财务分析，擅长帮助企业建立内部控制和风险管理体系，财务分析和预算管理体系。主讲课程涉及：《战略成本管理》、《成本管理分析与控制》、《财务分析与企业价值管理》、《企业全面预算管理体系的建立与有效执行》、《公司财务分析与风险防范》、《企业内部控制实务》；《如何建立有效的企业内部控制体系》、《IBM内部控制与流程技术》、《投资并购与资本运营》、《集团财务管控与战略转型》、《现金流与应收款管理》、《如何成为优秀的财务经理》等。
服务过的客户：
香港地铁、腾讯公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方、郑州商品交易所、中关村管委会、清华大学财务总监班、中央财经大学财务总监班等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。
学员感言：
朱老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。
其实做好流程管理并不是挂一墙的规章制度就完事了，重要的是要有可操作性，外企的内控一直做得比较好，这是值得我们借鉴和学习的，听了今天的课，发人深省，什么是最好的?适合自己的才是最好。
很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大。如果可以，希望能为我们安排内训，知识是需要不断更新的，我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人。
课程内容很全面，很有思路和开拓型。成本管理的重点在于技术进步和管理创新，案例分享很有价值。
应收账款课程设置的很好，理论与案例有机的结合，使财务课程不至于枯燥乏味，比较适合学员的需求，也让我受到了很多启发。
控制成本、加强预算、风险管理……这些知识不只是财务人员的专业术语，也是作为一个优秀的管理者所必需了解的内容，高管必须要有良好的财务管理意识，并不是靠财务总监一个人来完成，这堂课程没有变成枯燥的名词泛滥，通俗易懂。
老师经验丰富，授课内容实用性强
老师专业理论扎实，能深入浅出的运用专业理论解释普通经济现象
实用性强、信息量大，对实际工作有帮助
学到了很多有用的知识，收获很大，在工作中将解决许多问题
讲师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性
提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受
课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-11至2012-03-11 在 北京 举办的 财务分析与企业价值管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排