防差错技术（POKA YOKE）管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-21至2012-04-21 在 东莞
学员对象：工艺工程师、物流管理人员、质量工程师及管理人员、设备调试人员及制造工程部门相关人员
费 用： 1280元
【培训对象】
工艺工程师、物流管理人员、质量工程师及管理人员、设备调试人员及制造工程部门相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
不管您多用心，各种失误还会在企业随时随地发生！
疏忽可能一时产生，但给企业造成巨大损失甚至灭顶之灾！
每次差错出现都涉及到人，但差错原因往往是人不能控制的！
如何防止意外发生？向你隆重推荐对世界产生巨大影响的防呆法！
世界顶级企业达到“零缺陷”、“零损失”所用的管理思想、技术与装置！
防差错技术：从源头杜绝失误，全面降低产品缺陷，有效减少损失！
课程收益：
认知意外可能产生的后果及提前预防不良是至关重要的；
掌握防错理论，最终让学员明白差错可以避免和预防的；
掌握避免意外发生的技能，有效减少损失；
发现过程改善的价值，以错误预防代替靠检验发现错误；
认识日常生活中的防错措施，并启发你的过程防错方法。
实现全员参与管理，提高工作质量，最终实现零缺陷。
课程大纲：
第一讲 防差错技术（Poka Yoke）概述
缺陷的产生及其后果
防呆法意味着“第一次把事情做好
失误与缺陷产生的一般原因
防错防呆的目的、种类与作用
制造过程常见失误
对待失误的两种认识
传统检验法与Poka Yoke的区别
三种基本的检查方法
日常防错技术的运用案例
心理测试：你会出错吗？
第二讲 七步防错实施模式
第一步:识别现有和潜在缺陷
第二步：缺陷分析
第三步：提出防错方案
第四步：评估选择可行方案
第五步：实施防错方案
第六步：防错方案运行和评估
第七步：标准化和推广
案例分析：一个差错技术的设计实例
第三讲 Poka Yoke防错的工具与技术
防错的三个等级
防错法的四类防错模式
防错法十大应用原理
故障树分析(FTA)实例讲解
工作流程分析/帕雷多分析
防错法应用案例分析
第四讲 防差错技术实操练习
小组练习一：检测空包装盒
小组练习二：倒伏的部件
小组练习三：装反的部件
小组练习四：刮花的产品
如何利用防呆法解决漏件的问题
如何利用防呆法解决错误加工的问题
第五讲 综合防错练习：烫手的玩具
第六讲 问题现场解答与总结
四、我们的讲师：Forest zhang
工业工程硕士，远赴英国SIMPLER公司系统学习IE技术及防错技术，曾赴美国、德国接受可
视化管理/单元生产/防错技术/6西格玛管理等系统训练，七年香港伟易达集团工程主管实战经历，现就职某世界五百强公司历任工程主管、精益生产经理、总监，兼任多家企业生产技术指导，成功将精益生产系统在多家公司推广，取得可观的经济效益。
曾为金霸王、泰科集团、建滔化工、伟易达集团、达裕科技、锦美运动用品、特期艾电子、安联电器、朗贝洗水厂、依时利智能科技、兄弟亚洲、恒亚电业、三洋微马达、新飞电器、YKK集团等百家企业进行专案辅导及教育训练，深受学员好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-21至2012-04-21 在 东莞 举办的 防差错技术（POKA YOKE）管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排