订单式生产计划与库存管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-03至2012-03-03 在 东莞
学员对象：生产计划、物控部门人员、制造部门各相关人员、企业中高层管理人员等
费 用： 1280元
【培训对象】
生产计划、物控部门人员、制造部门各相关人员、企业中高层管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
订单式生产是目前大多数企业，为了适应型号多、单量少、货期急的“超市型需求”市场特点，在生产管理中采用的常见手法；为了突破传生产方式不能兼顾的缺点，达到用更少的成本投入，提供更多能及时满足市场需求的优质产品，单元制生产方法于是应运而生。
单元制生产方式，是通过少人化制造削减作业人员，快速化制造削减库存，全员设备维修制削减设备费用，源流管理化制造削减次品与废品，合理化制造全方位削减制造费用的一系列管理技术的运用，消除隐藏在工厂内的各种浪费，从而降低成本。
课程收获：
了解生产计划与相关物流管理的各种形态要求与特点；
掌握订单式生产度计划与控制的方法，改善生产管理系统，提高客户满意度；
掌握单元制生产体系，适应市场变化、变革生产体系，以减少浪费来获取利润，提升企业竞争力
课程大纲：
第一讲：生产计划系统的设计理论
计划的策略；
预测的方法；
计划的技巧；
计划的实现；
第二讲：生产计划制定的类型特点
单件生产型；
成批生产型；
大量生产型；
连续加工型；
标准服务型；
第三讲：影响生产进度的要素分析
生产标准；
工时测定；
宽放时间；
人机工程；
工作环境；
进度管理电脑化；
第四讲：生产进度控制的实务详解
计划产量的实现；
进度管理的评价；
原订计划的调整；
紧急任务的处理；
进度数据的整理；
第五讲：订单生产的库存管理
库存的存量；
预测之系统；
周转的设定；
库存的关键；
第六讲：单元制生产体系的介绍
多品少量短交期的损耗
单元制生产体系的构造；
生产单元的构造与建立；
柔性流水生产短线构建；
高技能全员的员工队伍
第七讲：问题现场解答与总结
讲师简介：宋老师
经济学硕士、EMBA、CQT训练合格，曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时，成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历，先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。
辅导企业：
曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
授课风格：
宋老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-03至2012-03-03 在 东莞 举办的 订单式生产计划与库存管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排