供应链与物流管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-29至2012-06-30 在 上海
学员对象：质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项目的人员
费 用： 2980元
【培训对象】
质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项目的人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标Course Objectives
基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。
课程大纲：
一、Six Sigma 总体介绍：
Six Sigma 是什么?
谁在应用Six Sigma?
Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点；
Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务；
Six Sigma 的组织结构；
Six Sigma 的战略推广；
Six Sigma 与 ISO/TQM（Total Quality Management - 全面质量管理）的区别；
二、Six Sigma 的统计学基础：
数据分类: 连续型数据和离散型数据；
缺陷(标准),单元,机会的定义: DPU 和 DPO 的概念和区别；
正态分布的由来；
正态分布的重要统计量“u”（均值）和“”（标准方差）；
正态分布的重要特性及“Z”值的计算；
Mean( 均值), Median(中位数)和 Mode(模)；
三、Six Sigma 各阶段的详细介绍：
定义阶段 (Define)
质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment)；
立项资格五要素：业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色；
测量阶段 (Measure)
四、确定项目的Y：连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换；
确定项目的缺陷(标准),单元,机会；
测量系统的分析(MSA)：
偏差的构成：可重复性和可再生产性；
连续数据：快速方法和方差分析法(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
离散数据：表格法；
对Y和可能的X’s收集数据
流程图(PM-Process Map)；
因果图即鱼骨图或称为石川图(C&E-Cause & Effect Diagram)；
标准操作规程(SOP-Standard Operation Procedure)；
Y的基本图形分析及统计分析：
柏拉图(Pareto Chart)；
直方图(Histogram)；
盒形图(Boxplot)；
验证正态性(Normality Test)；
歪斜分布(Skewed Distribution)；
尖峰分布(Kurtosis Distribution)；
多模式分布(Multi-Mode Distribution)；
非正态分布的处理；
描述性统计(Basic Statistics)；
计算Z值：
Y是离散型数据： Product Report；
Y是连续型数据：Process Report；
Zst 、Zlt和Zshift的关系；
五、分析阶段 (Analyze)
图形分析：离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams)
假设检验分析(Hypothesis Analysis)：
F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)；
方差分析(ANOVA)；
回归分析(Regression)；
通用线性模型(GLM-General Linear Model)；
六、改进阶段 （Improve）
样本数量检验(Sample Size Testing)：连续数据和离散数据；
改进真实性检验：T检验和卡方检验(T-test 和 ChiSquare-test)；
七、控制阶段 （Control）
SPC及控制图(Control Chart)；
什么是控制图和SPC；
控制图的用途；
控制图的类型；
控制图原理；
控制图的解释；
DMADV的内容简单介绍：
八、D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)
讲师介绍：宋老师
学历 ：
1995年~1999年 安徽机电学院 机械系 机械制造工艺及设备
1996年~2000年 南京航空航天大学 管理系 工业工程专业
工作经历
1999年08月 生产责任主管 & 资材课主管 （外商独资的机械企业-规模 1000多人）直接对厂长汇报，负责生产的调配、进度掌控及人员的管理；后调至资材课组建IE部门
2001年10月工程部主管 （外商独资的电子企业 – 规模 2000多人）负责厂区的投资建设项目评估及建厂规划，生产技术及NPI，QS9000认证及体系维护
2003年01月 （外商独资的电子企业 – 规模 超过2万人的企业）
IE主管工厂端的改进与优化、流程优化及重组、项目的评估与推行、成本核算与检讨
系统质管部主管质量系统规划维护及稽核机制实施，策划推动公司six sigma活动，执行品质工具培训策划及实施
2005年进入管理咨询行业，主要从事生产、质量方面的管理咨询及培训工作
开设课程：
现场管理与5S推行务实、基层主管能力提升培训；精益生产培训与咨询
品质管理及工具使用（QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method）
QCC推行务实 、Six Sigma培训课程（导入、绿带、黑带）及项目咨询
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
培训过的公司：
厦门宸鸿科技（TPK）、南京LG电子有限公司、江都华达电源（美资）,上海中微电子、南京扬子集团、邯钢集团、海烟物流、无锡埃梯梯精密制造、无锡夏普电子元器件有限公司（日）、无锡德事隆紧固系统有限公司（德）、上海实宏纸业有限公司（中美合作）、上海康玛金属制品有限公司、上海协力卷簧有限公司、无锡美锋金属制品有限公司（日）、史丹利（廊坊）紧固系统有限公司（美）、LG宁波乐金甬兴化工有限公司（韩）、河南平高电气股份有限公司等一百余家企业
Sigma培训：
新杰物流、无锡通用、庄信万丰（上海）化工厂、安弗施无线射频系统（上海）有
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-29至2012-06-30 在 上海 举办的 供应链与物流管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排