专业人才的管理与培养
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-19至2012-06-20 在 上海
学员对象：企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、业务部门总监、经理等
费 用： 3800元
【培训对象】
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、业务部门总监、经理等
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：
3800元(RMB)( 午餐、资料费用、讲义纸笔、酒店式茶水服务等)
课程背景：
没有核心人才的企业没有脊梁，没有核心技术的企业没有未来。在中国，2011年企业平均寿命是2.7年。在市场导向的今天，企业重销售轻研发，重产出轻培养的现象比比皆是。产品同质化，缺乏创新力，缺乏市场适应能力越来越成为企业消亡的直接原因。忽视对专业人员的管理和培训，会使企业逐渐丧失对核心技术的把握、研发、改进、创新能力。
课程大纲：
有效的专业人才管理和培养
案例分享：华为的专业人才管理和培养
讨论：基于华为案例带来的启示讨论专业人才管理过程中的困惑和解决之道
专业人才的规划
专业骨干人才群体识别
模拟演练：如何识别企业的核心组织能力和专业骨干人才群体
专业人才结构规划
案例分享：ABC银行理财序列人员结构规划
专业人才数量规划
讨论：专业人才数量的储备和优化要点
专业人才的任职资格体系和发展通道建立
专业人才发展路径和晋升通道搭建
案例：医药企业、快消企业的专业人才发展通道
专业人才的任职资格体系和发展通道建立
专业人才任职资格体系建立方法
案例：某快消企业任职资格体系分享
模拟演练：构建核心专业序列的任职资格
技能矩阵的构建
实现专业团队组合最优化：技能矩阵的意义与流程简介
案例：EDS利用技能矩阵实现专业人才的配置和培养
搭建岗位技能砖的方法和流程
模拟演练：搭建专业人才技能砖
划分技能砖等级，确定达标群体
模拟演练：对技能砖进行等级划分
技能矩阵的认证与评估
案例：宝洁技能矩阵的认证体系
讨论：高效的专业人才技能认证方式和手段
专业人才的培养
运用混合式学习、砖块式学习等多种方法，实现专业人才的技能提升
案例：西门子的营销人员学习地图
专业人才管理机制
人才激励，展现对其技能获取、传递及价值创造的认可
案例：华为的专业人员激励机制分享
人才管理责任，界定人力资源与专业部门的角色分工
人才管理评估，跟踪人才管理的效果，持续改进
讨论：如何规划和完善专业人才的管理机制
培训讲师：
1、鲁丹
某公司首席运营官，鲁丹女士拥有超过八年的人力资本工作及咨询经验，擅长针对企业战略和组织发展需求进行能力模型搭建、人才管理体系搭建和职位发展序列，从而帮助客户提升组织工作效率。她在人才管理热点问题调研等人力资本咨询领域积累了丰富的经验。曾任职怡安翰威特（Aon Hewitt）大中华区咨询总监。
2、沙添
某公司咨询总监，拥有超过六年的人力资本工作及咨询经验，其专业领域包括：与业务链接的人力资源规划、组织设计、能力模型的设计与应用、绩效管理及员工激励、高管薪酬设计、长期激励设计与实施等方面拥有丰富的实践经验。
3、汤圣
某公司研发总监，在人才供应链管理及人力资本管理领域进行了深入研究，并专注于企业人才管理机制建设、战略性人才规划、能力模型构建和应用、人才测评及能力发展领域，为数十家企业提供过长期的人力资源咨询和外包服务，积累了丰富的项目和咨询经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-19至2012-06-20 在 上海 举办的 专业人才的管理与培养
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排