中高层管理人员能力盘点
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-17至2012-04-18 在 上海
学员对象：人力资源总监、人力资源经理及中、高层管理人员(企业业务/职能部门负责人、产品/区域业务单元负责人)
费 用： 6800元
【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理及中、高层管理人员(企业业务/职能部门负责人、产品/区域业务单元负责人)
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：
6800元(RMB)( 午餐、资料费用、讲义纸笔、酒店式茶水服务等)
课程背景：
随着2011年尾声的到来，企业即将迈向充满挑战和不确定的2012年。而快速成长起来的中高层管理人员在企业中肩负着承上启下的重任,其自身领导力也正面临着前所未见的挑战。在我们做年终总结，制订来年规划与预算的时候，也需要对企业中的所有管理人员进行全面的评估与盘点，有效完成基于业务举措下的团队部署，并指导管理人员在新的一年中有针对性地提升与发展，确保新年业务目标的圆满达成。
课程大纲：
课前预测评
1.管理人员领导风格360度评估(在线)
2.性格测试(在线)
两天的课堂教学
1、如何用好"绩效考核+360度反馈+能力测评"的年终盘点新模式
2、人岗匹配盘点：
如何挑选最适合特定岗位的管理人才？
如何对不同个性的人进行最恰当的管理与提升？
如何更准确的解读个性密码？
充分发挥和挖掘员工的才能是企业一直关注的重点课题。每个人的才能是不尽相同，只有在适合的岗位上，一个人才可以发挥出他最大的潜能。个性是决定职业发展的重要因素
3、管理人员领导风格360度评估：
有效结合360度评估的方式进行管理人员领导风格盘点，为管理者提供他人所观察的行为反馈，帮助识别管理过程中的优势和盲点，帮助更好的调整管理风格，提升解决问题和决策的有效性。
有效的管理风格是：
建设型风格是一种在人员与任务之间保持良性平衡的领导风格，不断追求更高水平的需求的满足。
着眼于通过人员的发展来实现目标。
建设型风格能够帮助领导人才个人、所在的团队和组织在绩效、发展和质量上获得突出高效。
4、如何应用盘点结果，任用与发展管理人员：
如何增强团队凝聚"力"，有效建立团队互信，提升团队效率
如何打造组织战斗"力"，营造高绩效组织文化，落实与部署战略目标
培训讲师：鲁丹
某公司首席运营官，鲁丹女士拥有超过八年的人力资本工作及咨询经验，擅长针对企业战略和组织发展需求进行能力模型搭建、人才管理体系搭建和职位发展序列，从而帮助客户提升组织工作效率。她在人才管理热点问题调研等人力资本咨询领域积累了丰富的经验。曾任职怡安翰威特（Aon Hewitt）大中华区咨询总监。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-17至2012-04-18 在 上海 举办的 中高层管理人员能力盘点
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排