现代高效仓储管理实务研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-10至2012-03-11 在 广州
学员对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员
费 用： 3200元
【培训对象】
高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标：
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……
课程大纲：
一、正确认识现代物流管理
1、第三利润源泉的意义是什么？
2、仓储在现代物流中的地位
3、仓储管理的观念转变：静态向动态
4、为什么说库存与仓储管理的目标不同？
二、良好的仓储现场管理
1、什么是良好的仓储管理？
2、如何理解仓储现场的5S？
3、什么是仓储的定置管理？
4、如何做好仓储现场的定置管理？
三、仓储的整体规划
1、浅析保税仓储的意义与管理
2、存储与分拨仓库的区别
3、小组讨论：如何提高仓库空间利用率
4、储位布置的几个原则
5、物料搬运作业的优化方法
6、主要存储方式的选择
7、仓储管理常见的料架与容器
四、如何做好验收入库
1、收货入库的管理难点
2、如何提高单证的准确性？
3、如何提高抽样的准确性？
4、验收不合格的处理
五、领发料管理
1、内部发料/领料的管理特点
2、对外发货的管理特点
3、发料与领料的比较
六、盘点管理
1、为什么要盘点？
2、帐实不符的原因有哪些？
3、如何确定盘点的频率？
4、如何提高复盘的有效性?
七、呆废料管理
1、呆废料管理的目的
2、如何处理呆废料
八、库存分析报告
1、库存周转率的意义
2、不同行业库存周转率的参考
3、如何撰写合格的库存分析报告？
九、库存控制的常用方法
1、库存控制的基本目标是什么？
2、常见库存控制方法总结
3、ABC法则的具体应用
4、练习：如何正确区分ABC物料
5、订货点库存控制的基本思路
6、定期与定量控制方法
7、什么是经济批量？
8、安全库存的产生
十、仓储信息化和绩效管理
1、MRP II、ERP和EDI的意义与区别
2、条码在物流中的应用
3、什么是射频识别技术 RFID（电子标签）?
4、几个主要仓储绩效指标
讲师简介：蔡岳老师
曾任职于飞利浦、联想集团，正大集团，主管仓储、采购供应商管理、SOP、库存控制等领域，拥有逾十载的实战经验。现为某学院高级咨询师，某机构高级讲师。CSCMP美国供应链管理协会上海圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师。为注册供应链高级管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。
主要出版书籍包括《供应链管理和基础》、《供应链交付流程与实施》、《供应链生产流程与库存》、《供应链采购流程与战略》。蔡岳老师在课程设计上，注重实战性，其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力，广受学员好评，曾多次被学员评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。
蔡老师内训和咨询服务客户（包含但不限于）法国圣戈班、山东烟草局、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、皇家飞利浦、上海医药集团、联合汽车、金创集团、海尔集团、方正集团、中兴通讯、富士康、图特斯、龙旗控股、华勤通讯、通力电梯、天津飞踏集团、宏旭模具、万集科技、贝朗医疗、德尔格医疗、海沃机械等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-10至2012-03-11 在 广州 举办的 现代高效仓储管理实务研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排