如何构建卓越绩效精益六西格玛企业管理体系

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2012-08-04至2012-08-05 在北京

学员对象：工程师、生产主管、质量工程师、设备制造工程、无物料计划人员、IE部门主管、各类管理人士和工程师

费　　用： 8800元

【培训对象】

工程师、生产主管、质量工程师、设备制造工程、无物料计划人员、IE部门主管、各类管理人士和工程师

【课程收益】

【课程大纲】

一、精益企业诊断与测评分析

1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析

2、企业工序西格玛能力测评

3、企业生产能力测评

4、企业价值流测评

5、企业诊断咨询报告

二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案

1、精益六西格玛企业团队建设

2、精益六西格玛企业制度建设

3、精益六西格玛企业项目计划

4、精益六西格玛企业项目实施

5、精益六西格玛企业成果推广

三、卓越绩效精益六西格玛企业文化建设与标准化工作

1、精益六西格玛企业固化工作

2、精益六西格玛企业标准化工作

3、精益六西格玛企业文化建设

4、精益六西格玛企业咨询申请：华精管理体系（GLSSS)贝思德咨询服务

5、精益六西格玛MBB咨询申请：中美六西格玛黑带大师学院

6、华精管理体系(GLSSS)精益六西格玛创新企业参访与实地考察交流学习

四、卓越绩效精益六西格玛实施规划

1、精益六西格玛企业第一期项目实施

2、精益六西格玛企业第二期项目实施

3、精益六西格玛企业第三期项目实施

4、精益六西格玛企业第四期项目实施

5、成为行业卓越绩效企业获得GLSSS卓越绩效大奖

培训时间：2天，培训价格：8800元/人

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2012-08-04至2012-08-05 在北京举办的 如何构建卓越绩效精益六西格玛企业管理体系

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排