精益西格玛
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-08至2012-03-10 在 上海
学员对象：生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员，服务型企业中高级管理者、 项目部门人员、工程部门人员（特别是IE）、工程经理，生产（或营运）经理，质量工程师，质量经理、生产物料计划主管，总经理，相关部
费 用： 3600元
【培训对象】
生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员，服务型企业中高级管理者、 项目部门人员、工程部门人员（特别是IE）、工程经理，生产（或营运）经理，质量工程师，质量经理、生产物料计划主管，总经理，相关部
【课程收益】
【课程大纲】
【培训时间】2012年3月8~10日（星期四~星期六）
【培训地点】上海
【收费标准】￥3600/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）
【培训对象】
生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员，服务型企业中高级管理者、 项目部门人员、工程部门人员（特别是IE）、工程经理，生产（或营运）经理，质量工程师，质量经理、生产物料计划主管，总经理，相关部门管理人员。
【课程背景】
随着六西格玛管理风靡天下，作为企业的管理人员，您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例在让您动心。
您也许还心存疑惑：
这套方法听起来不错，但在我的企业能行得通吗？
我们有多年存在的“老问题”，精益，六西格玛真的能帮我解决？
我们也知道流程有问题，产品质量不稳定，但改进流程要花一大笔钱，会得偿不失的……
质量倒不是大问题，但客户一直在抱怨我们的交货期太长，而且变化大，如何改进？
材料的非正常损耗较高，这个问题能解决吗？……
精益六西格玛可以解决这些问题。无数的企业已验证过了，同时还为自己培养出一批管理人才。环顾您的客户，供应商和竞争对手，他们已经开始了在公司内启动这些改善活动。您在等什么呢？
也许是鉴于公司的运作的稳定性或目前的资源有限，您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心，想先做个项目试一试。或者，您已经开始了初步的精益，
【课程目标】
理解精益思想在六西格玛中的运用，通过项目实践培养出精益六西格玛的绿带/黑带，他们将会应用数据进行分析和解决企业日常工作中遇到的各种问题，学习在企业内带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能；在解决企业问题的同时，他们将积累和推广这种改善方法，也使自己迅速成长为企业未来的领导者。
【课程意义】
本课程依据领导学理论和领导力模型，并结合中国企业管理者的现状，全面解析领导人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别，并就领导如何转换角色、学习成长、魅力塑造、选贤任能、带队育人、绩效倍增、权变领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用，且用之有效的课程。
【课程大纲】
第一章 精益，六西格玛基础篇-速度和质量的完美结合
1.精益，六西格玛概述
-精益，六西格玛历史
-精益西格玛给企业的带来的效益
-精益，六西格玛公司：通用电气—股价表现与精益，六西格玛方案的关系
-企业目前的管理水平衡量
2.精益西格玛的必要性
-精益六西格玛的定义
-为什么实施精益，六西格玛
3.精益，六西格玛的焦点
-精益，六西格玛术语
-对几个最具影响的关键过程输入变量进行管理
-需要优先解决的生产问题
-通过改善项目推广精益，六西格玛
4.精益，六西格玛如何帮助企业实现目标
-远景，概念和战略
-精益，六西格玛突破性改善的目标是减少过程变异及减少浪费
-精益，六西格玛的绩效指标
第二章 精益，六西格玛应用篇
-卓越方法 - 实践的结晶
1.精益，六西格玛问题解决方法模型：15 步法要点及JDI （Just Do It）介绍
2.精益精益，六西格玛工具
-顾客的声音保持顾客的能力
-识别浪费
3.精益西格玛的实施策略
4.如何开展精益，六西格玛
-精益，六西格玛实施模型：某咨询开发（在总结GE，SONY 等公司方法的基础上，出来并在多家大中型企业实践的成功模式）
-跨组织功能的角色
-管理文化的改革
-关键群体的作用
5.案例分析
-精益六西格玛成功项目1：中国某企业60 天提升质量80%的成功案例（某咨询独家辅导）
-精益六西格玛成功项目2：中国某企业5 天提升生产率40%的成功案例（某咨询独家辅导）
第三章精益西格玛实践篇
-动手做 – 实践出真知
1.实践精益西格玛 - 精益西格玛解决实际问题工作坊
2.总结与讨论
【讲师介绍】林老师
-实战派管理专家、高级培训师、管理方法论专家
某大学客座教授
北京大学EDP 特邀讲师
某国际教育集团高级讲师
某国际企业大学认证高级讲师
某国际管理学院签约高级讲师
某跨国公司供应商学院高级讲师
【职业履历】
-人生经历―十年的理论学习＋二十年的实战
-从事行业―通讯＋机械＋制药＋咨询业
1.15 年公司全职跨国公司管理工作经验
2.12 年全职培训咨询辅导经验
3.丰富通讯，机械，制药行业全职高层领导经验
4.天津外企首批高级工程师
5.中国首批管理黑带
6.生产厂长
7.项目经理
8.跨国公司500 强企业卓越运作督导
9.跨国公司500 强企业大中华区培训经理
10.跨国公司500 强企业质量/持续改进部部长
11.多家知名学府EMBA 特约讲师
【金牌课程】
《企业变革管理的实施》
《基层管理与班组文化建设 - 生产主管提升班》
《精益管理思想》
《质量管理六西格玛方法全系列课程》
《问题解决策略与方法》
《企业教练技术-教练技术与下属培养》
《生产成本削减与控制》
《流程优化 - 提高效率的基本保证》
《时间管理-高效人士具备的工作习惯》
《 职业技能训练系列课程- 高效演讲》
《TTT- 讲师技能提升训练》
《目标管理》
《项目管理 -四步实战训练》
《企业家综合素质修炼》
【培训特点】
-以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；
-跨国公司500 强企业从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。
【咨询特点】
-非常熟悉各类管理技术的运用，能够将“相关管理技术”同“客户单位的具体情况”相结合，帮助企业进一步提升管理水平；
-对未来国内外经济发展走向有较为深入的研究，能够为企业客户的生存发展提供建设性的建议和主意；
-国际一流的管理咨询机构紧密合作，提供完善的售后服务，与客户企业共同发展。
【客户选萃】
-国际知名公司: 摩托罗拉，索尼爱立信，三星电子，诺和诺德，西门子，泰科集团，奔驰汽车，现代汽车……
-国内名牌企业及上市公司：比亚迪，富士康，国家电网……
-政府部门：国家司法部，山东经信委……
【林老师授课丰采】
讲授、游戏、练习、小组讨论、行为演练、案例分析、启发式/互动式教学、录像观摩、故事分享
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-08至2012-03-10 在 上海 举办的 精益西格玛
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排