领导力与执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-01-31至2012-02-02 在 昆明
学员对象：商业银行工作人员
费 用： 1000元
【培训对象】
商业银行工作人员
【课程收益】
【课程大纲】
领导力
第一章：从彼得原理看领导力的局限
一、从三个历史故事看领导力 二、领导力的定义
三、彼得原理分析 四、中国职业经理人常犯的36种错误
五、中国职业经理人的先天不足
第二章：权利的来源与基础
一、权力的来源 二、权力的基础
第三章：激励能力
一、激励自己的能力 二、激励下属的境界
第四章：自我保护的能力
一、飞龙在天，亢龙有悔 二、韬光养晦，如履薄冰
第五章：责任心与领导力
一、责任心 二、不要寻找借口
三、责任到你为止
第六章：团队间人际关系和谐的五大原则
第一原则：互惠原则 第二原则：君子原则
第三原则：吃亏既福原则 第四原则：如履薄冰原则
第五原则：达摩原则
第七章：领导的情商训练——韧性与情绪管理
一、克服困难的韧性 五、情绪管理与控制
第八章：个人领导力与组织制度领导力的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑 二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
三、提高整个企业领导力的途径 四、企业重要制度——交接班制度
第九章：领导力的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化” 二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人 四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第十章：人文素养与人格魅力
一、人文素养 二、人格魅力
第一章：从彼得原理看领导力的局限
一、从三个历史故事看领导力 二、领导力的定义
三、彼得原理分析 四、中国职业经理人常犯的36种错误
五、中国职业经理人的先天不足
第二章：权利的来源与基础
一、权力的来源 二、权力的基础
第三章：激励能力
一、激励自己的能力 二、激励下属的境界
第四章：自我保护的能力
一、飞龙在天，亢龙有悔 二、韬光养晦，如履薄冰
第五章：责任心与领导力
一、责任心 二、不要寻找借口
三、责任到你为止
第六章：团队间人际关系和谐的五大原则
第一原则：互惠原则 第二原则：君子原则
第三原则：吃亏既福原则 第四原则：如履薄冰原则
第五原则：达摩原则
第七章：领导的情商训练——韧性与情绪管理
一、克服困难的韧性 五、情绪管理与控制
第八章：个人领导力与组织制度领导力的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑 二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
三、提高整个企业领导力的途径 四、企业重要制度——交接班制度
第九章：领导力的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化” 二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人 四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第十章：人文素养与人格魅力
一、人文素养 二、人格魅力
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-01-31至2012-02-02 在 昆明 举办的 领导力与执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排