经济形势分析与企业发展新战略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-02-25至2012-02-25 在 北京
学员对象：企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理、高管人员。
费 用： 3000元
【培训对象】
企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理、高管人员。
【课程收益】
【课程大纲】
2012来临
欧元区能否摆脱衰退阴影？美日能否走出徘徊？中国经济能否软着陆？
为什么有的企业长不大？活不长？起伏跌宕、进进退退？
为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？
为什么企业二次创业成功率很低？曾经成功却很难获得二次辉煌？
新经济形势下，中国企业如何应对？……
遭遇瓶颈不知如何变革，发展间缺乏危机意识，远见与反应速度已成为制约中国企业做不大、做不强、做不优、走不远的“硬伤”！！
【培--训--目--标 】
◇掌握如何制定企业发展战略
◇学习新形势下如何管理发展战略
◇掌握中国企业结构及中国制造问题
◇新经济形势下企业如何突破重围，突破发展瓶颈
◇掌握成功管理变革及培养可持续发展所需人才的方法
【课--程--特--色 】
◇授课与咨询相结合，帮助学员回答在企业运作中出现的问题；
◇内容的原创性：课程内容多为长期企业管理实践经验的系统总结，许多内容和概念均属原创。
◇融合东西，运用案例教学，更加适合本土企业；
◇强调与学员的互动。
【授--课--专--家】 苏文忠博士
权威战略管理专家，中国最具影响力管理咨询专家之一，中国实战型咨询师的典型代表。现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家、北京大学民营经济研究院首席咨询师、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国家职业经理人资格认证专家、国家人事部管理咨询师考试命题组专家、国际注册管理咨询师（CMC）考官、担任大型国有企业负责人，三十年未离开过企业。离开国有企业后，又到民营企业当主要领导，造就了其丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解和把握。开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”，总结出了“民营企业成长规律”，提炼出了“归零成本管理理论”，首度提出了“FIRST管理模式”等适应中国本土的管理理论。
苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问，主要擅长企业发展战略、改制重组、公司治理、全面风险管理、关键人才管理、人力资源管理等领域。现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。
◎主要著作：《差什么—民营企业破局八决》、《归零成本管理》、《国家人事部管理咨询师考试战略咨询教材》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《企业战略咨询》、《中国之路》、《
共赢天下》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理与发展五大趋势》、《国有企业改制若干问题研究》、《国有企业经营者的激励和约束机制》、《企业怎样提升核心竞争能力》、
《青年干部成长规律》、《民营企业成长规律》等。
◎主要服务领域：石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。
◎主要咨询服务过的企业或单位：
中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中
太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司
、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。
【课--程--大--纲】
一．中国经济形势分析
●经济形势的百家争鸣
●经济热点
●权威声音
●世界与中国
●真实的中国
●中国为什么折腾？
●真实的原因
●人间正道
二．战略及战略时机
●战略的本质
●同样的背景，不同的选择，两样的结果
◆我们有什么启示？
●企业战略的作用
●企业管理原理
●企业生命周期
●战略实施是一场关系企业生死的变革
●企业为什么要进行战略管理
三．战略制定的步骤与方法
●中国企业的悲与喜
◆第一步：确定企业的战略问题
◆第二步：内外因素关系（环境结构分析）
◆第三步：企业基因图谱研究
●企业内部资源分析——雷达图
●核心资源分析
●核心能力分析
●核心价值观分析
●资源、能力与战略关系
●价值观取向
◆第四步：成长历程分析
◆第五步：环境分析及终极目标可能性评估
◆第六步：确定战略指导思想和原则
◆第七步：战略支点（突破口）选择
◆第八步：风险及控制
◆第九步：方案比较与选择
四．经验总结
●坚持五项原则
●用好八个工具
●防止十多十少
●战略控制程序
●战略思想应用
结束语
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-02-25至2012-02-25 在 北京 举办的 经济形势分析与企业发展新战略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排