企业并购之尽职调查
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-23至2012-05-23 在 上海
学员对象：投资银行高管：董事长、总经理、投资总监、投资部经理 ；中大型企业决策层：公司董事长、总经理；集团公司战略管理部门负责人、分公司经理；大型企业高级管理层：营销总监、市场总监、投资总监、战略总监、首席信息
费 用： 3000元
【培训对象】
投资银行高管：董事长、总经理、投资总监、投资部经理 ；中大型企业决策层：公司董事长、总经理；集团公司战略管理部门负责人、分公司经理；大型企业高级管理层：营销总监、市场总监、投资总监、战略总监、首席信息
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
随着企业竞争的日益激烈和瞬息万变的市场环境，企业面临的风险越来越多-----并购投资风险、侵权仿冒、竞争对手不正当竞争手段、商业秘密泄露、职业经理人违反职业道德的关联交易、商务活动中的恶意欺诈、企业竞争情报无力而造成的商机错失如此种种，这一切都有可能给企业造成重大损失甚至难以承受的后果。
课程收益：
把握中国企业并购发展动向
树立并购尽职调查的意识
全面了解并购尽职调查的模式
提升风险控制意识与风险控制能力
课程对象：
投资银行高管：董事长、总经理、投资总监、投资部经理
中大型企业决策层：公司董事长、总经理
集团公司战略管理部门负责人、分公司经理
大型企业高级管理层：营销总监、市场总监、投资总监、战略总监、首席信息官（CIO）
大型企业专业岗位人员：法律顾问、律师、情报经理、投资经理、投资专员、市场调研等相关从业人员
课程前言：
公司并购最大的风险来源与收购方对出让方与目标公司的信息不对称，信息不对称最终演化的风险就是我们通常所说的并购当中的陷阱。为了帮助企业规避风险，了解尽职调查作为国际通行的风险控制工具，在投资并购、企业内控和市场竞争中所能发挥的作用，本次财务培训课程，通过系统地探讨尽职调查这一国际通行的风险控制工具，详细尽职调查的关键和帮助企业提升风险控制意识与风险控制能力，提升企业并购的稳定性。
课程内容（一天）：
一、 中国企业的海外并购损失惨重
海外并购面临综合性的风险
海外并购项目的核心风险是并购双方的信息不对称
二、 强有力的项目情报支持是解决此类并购方信息不对称的关键
三、 尽职调查——国际通行的并购风险管理手段
并购尽职调查的定义
尽职调查的范围
尽职调查的操作流程
尽职调查的特点
四、 国内目前尽职调查服务存在的问题与不足
五、 专业情报调研机构的介入是提升国内并购尽职调查效能的关键
第三方情报调研介入并购活动是行业趋势
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-23至2012-05-23 在 上海 举办的 企业并购之尽职调查
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排