海外并购策略及风险防范
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-21至2012-06-22 在 上海
学员对象：总裁、副总裁、总经理；首席执行官、首席财务官、首席法律顾问；财务总监、财务经理；兼并收购总监、经理；税务总监、经理；战略投资总监、经理；商业发展总监、经理。
费 用： 5200元
【培训对象】
总裁、副总裁、总经理；首席执行官、首席财务官、首席法律顾问；财务总监、财务经理；兼并收购总监、经理；税务总监、经理；战略投资总监、经理；商业发展总监、经理。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
经济全球化加快了全球并购和产业整合的步伐。经济全球化的深入发展，各国的经济联系也日益地紧密，相互依存，利益交融在不断地加深，全球的经济已经成为一个有机的，互动的整理，经济全球化与科技进步相结合，相促进，也给我们的世界带来了历史性的发展机遇。
近年来，随着中国企业的做大做强，越来越多的中国企业具备了跨国经营的资本和能力，在世界资本投资舞台上崭露头角。同时，这次全球金融危机为中国企业加快实施“走出去”战略提供了机遇。然而大量的海外投资却未能换来好的回报，中海油并购优尼科失利，中铝并购力拓以分手收场，腾中无缘悍马。而并购成功的企业不是“消化不良”就是买来“毒资产”，令收购者苦不堪言。中国企业应该走出去，但如何走出去？走出去靠什么？这些问题引人思索。
课程收益：
把握中国企业境外投资的发展动向
了解中国推动企业境外投资的政策导向
洞悉外资并购发展新趋势
如何选择合适的企业并购目标
了解各国投资环境和市场准入法则
如何顺利实施海外投资
课程对象：
总裁、副总裁、总经理；首席执行官、首席财务官、首席法律顾问；财务总监、财务经理；兼并收购总监、经理；税务总监、经理；战略投资总监、经理；商业发展总监、经理。
课程前言：
德勤发布的最新报告指出，由于中国企业不断深化海外扩张，大中华海外并购活动交易总额2010年实现创纪录的620亿美元，较去年增长157%。然而，中国企业作为跨国投资领域的“新兵”，普遍缺乏国际领先的境外投资管理经验和知识的，海外并购的策略和风险成为中国企业“走出去”的必修课。本次课程紧随时代发展和经济形势变化，帮助您全面认识海外并购的风险，进行客观深入的利于弊分析，使您在并购的过程中做出最适宜的决策，规避不必要的风险。
课程内容：
第1天 海外并购策略
一、 中国跨国投资现状及政策导向
国家鼓励企业"走出去"的有关政策和措施
了解最新的审批程序及变化
加强保护中国企业在海外的利益
帮助企业解决涉外税务争端
了解中国政府机构在促进企业对外投资上的作用
二、 中国最新税收优惠政策及对中国企业跨国并购的影响
中国税制优惠政策对于促进中国境外投资的最新发展
充分发挥税收协定的作用
有关转移定价的最新规定
评定企业税收筹划策略在推动境外投资问题上的作用
三、 如何顺利实施海外投资项目
找寻合适的并购对象
如何认识并购中目标公司的价值？
设计并购架构的主要考虑
尽职调查为什么重要？主要关注那些方面？
谈判之道，如何获得"双赢"？
如何管理交割风险？
四、 海外投资税务决策
利用合理的投资主体
利用合理的控股架构
注资方式的选择
并购后合理安排公司业务流程及转让定价方案
海外市场上市或退出战略
五、 寻找你的下一个并购目标
选择正确的投资目的使其符合整体业务发展战略
评价潜在目标的外部因素
评价潜在市场的内部因素
评估并购目标的不良资产
六、 并购后的有效企业运作--从公司治理角度考虑企业并购后的整合
在交易成交前做好充足的综合战略准备
了解业务和国际操作模式从而缩小文化和地域差异
增强企业治理能力，成功管理企业运营
管理并整合一个跨国合资公司的管理团队
七、 中国资本的国际化迈进
中国企业对外投资的机遇与挑战
海外投资的热门领域解析
中国企业跨国经营程度指数
金融全面开放下的资本市场国际化趋势
第2天 海外并购风险防范
一、 全面透视中国企业海外并购
提前在投资地部署有效的关系网络
了解投资目的地的当地法律法规、绘制并购蓝图
通过全面尽职调查清除各方面障碍
评估各种交易模式并建立灵活交易机制
二、 并购中的交易评估和定价
开展尽职调查，挖掘潜在可靠信息
洞察财务数据后隐藏的信息：将财务报表转换为投资机会
考虑税务结构：为公司降低并购成本
如何界定在现金流贴现方法中适当的风险系数和贴现率
如何评估目标企业的无形资产
最优企业价值评估--买方卖方如何达成共识，达到协同增值
案例分析：对于不同类型企业选择最适合的评估方式
三、 中国企业在发达国家进行境外并购的策略
海外并购战略选择
政治考量因素
发达国家市场的法律风险
选择正确的并购和投资资产标的
如何进行并购后的"文化"整合
四、 通过全面的尽职调查，管理多样化的交易风险
财务风险：如何避免"买错了"、"买贵了"和"买了存在风险的公司"
法律风险：合同风险及潜在纠纷风险
人力资源管理风险：企业组织架构和人员构成
市场风险：市场准入规则、文化差距、投资法律等
五、 设计并购架构所需要考虑的问题
收购形式：资产还是股权
交易成本
剥离前可否作架构重组以提高出售价格
当地税负
融资架构
控股架构
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-21至2012-06-22 在 上海 举办的 海外并购策略及风险防范
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排