现场管理人员的教导技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-01-04至2012-01-05 在 上海
学员对象：各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员
费 用： 1800元
【培训对象】
各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年1月4日-1月5日 上海
课程费用：1800 元/人
适合人群：
各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员
课程大纲:
第一天
上午:
训练指导员与学员自我介绍
TWI课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范
志愿者的确认
示范正确的指导方法
四阶段法的确立
志愿者实习
对志愿实习的评判
指导前准备—工作分解
下午:
打灯头结的工作分解
主要步骤及要点的说明
志愿者实习的工作分解
工作分解的示范
工作分解的摘要
准备事项与下次实习说明
训练预定表的方法
训练预定表说明及练习
实习指导方法的说明
指导方法的实习
评判及分解练习
第一天摘要
第二天:
上午:
第一天内容复习
训练预定表的反馈
指导方法的实习
对实习的评判
分解练习
分组练习说明
分组练习1
下午:
分组练习2
分组练习3
小组练习反馈
摘要与结论
行动方案讨论
训后小测试
课程结束
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-01-04至2012-01-05 在 上海 举办的 现场管理人员的教导技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排