Print

.财务共享中心建设及案例分析

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2012-08-22至2012-08-23 在 上海

学员对象:副总裁/总监/经理 ;财务/会计共享服务中心 ;财务部/会计部 ;财务营运部;资产管理部;现金管理部

费  用: 4500元

【培训对象】

副总裁/总监/经理 ;财务/会计共享服务中心 ;财务部/会计部 ;财务营运部;资产管理部;现金管理部

【课程收益】

【课程大纲】

课程背景:

随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,企业的管控能力面临严峻挑战。财务管控是企业集团主要的管控措施,实施企业财务管理信息化是加强集团财务管控的重要手段。共享服务中心作为一种新型的管理模式,对企业传统的财务管理造成了极大的冲击,它给企业带来了成本控制的机会和挑战。

然而,由于中国特殊的商业背景,共享服务中心发展参差不齐也面临着种种挑战,大多数的公司还都处在摸索,不断改进流程的阶段。企业通过建设财务共享服务中心,增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险变得尤为重要。

课程收益:

了解财务共享服务中心的模式

如何通过财务共享中心优化流程

财务共享中心如何实现高质量服务、高效率处理,低成本运营

建设财务共享中心进行集中化管理

理解导入财务共享中心的关键成功因素

如何寻找合适的第三方合作伙伴

财务共享服务中心的典型案例分享

课程对象:

副总裁/总监/经理 ;财务/会计共享服务中心 ;财务部/会计部 ;财务营运部;资产管理部;现金管理部

课程内容:

第1天

9.00-10.00 如何建立适合集团企业的财务共享中心

- 明确企业建立财务共享中心的目的

- 如何选择合适的运营模式

- 财务共享服务中心选址

- 选择合适的组织形式

10.00-10.30 茶歇及自由联络

10.30-11.15财务共享中心模型

- 实行财务管理制度的标准化

- 从分散式管理模式向集中管理模式的转变

- 再造财务流程,实现财务共享服务中心的业务和数据整合

- 借助信息技术实现财务共享服务中心整体能力和效率的提升

- 完善财务体系,形成基于共享服务的管理决策思想

11.15-12.00 如何寻找第三方合作伙伴——财务共享服务的信息系统支持

- 企业资源计划(ERP)系统

- 影像管理系统

- 案例:中国地区的差旅费审核

- 网络报销系统

- 网上银行和银企互联

- 案例分析

12.00-13.30 午宴

13.30-14.30 财务共享服务的文化和人员管理

- 财务共享服务的知识管理

- 财务共享服务的文化管理

- 财务共享服务的人员管理

- 案例分享

15.15-15.45 茶歇及自由联络

第2天

9.00-9.45 实现集中化的财务共享中心

- 财务信息平台集中

- 财务管理模式集中

- 财务执行机构集中

- 资金管理运作集中

- 绩效监控评价集中

9.45-10.30 如何实现财务共享中心的变革管理

- 变革的由来和影响

- 变革的类型——维持性变革与颠覆性变革

- 如何应对变革

- 培育应对变革的能力财务共享服务中心运营管理的分析

10.30-11.00 茶歇及自由联络

11.00-12.30 企业导入财务共享中心的关键成功因素

- 实施中主要面临的风险

- 找到适合企业自身发展的财务共享中心

- 将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域

- 从高层开始领导变革

- 反复沟通,使决策、执行透明化

12.30-14.00 午宴

14.00-15.00 财务共享中心的中国实践

- 财务共享服务的概念与发展

- 共享服务在中国渐行其道

- 典型的财务共享中心流程

- 全球共享服务产业分布

- 中国共享服务产业地图

15.00-16.00 小组讨论:展望高端财务外包——财务共享服务中心

- 展望财务共享服务中心

- 共享服务发展趋势

- 建立财务共享服务的管理标准

- 财务共享服务如何改变行业未来

16.00-16.30 茶歇及自由联络

16.30-17.15 财务共享中心案例分析

17.15 会议结束

15.45-16.30 财务创新

- 财务管理制度创新

- 财务组织创新

- 流程创新

- 技术创新

16.30-17.15对财务共享中心进行绩效评价

- 绩效评价的关键点:报销的时效,业务审核的时效,财务审批的时效等

- 制定员工绩效评估体系

- 构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系

- 六西格玛在绩效管理中的应用

- 服务水平协议

17.15 会议结束

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2012-08-22至2012-08-23上海 举办的 .财务共享中心建设及案例分析

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

══════════════════════════════════════════

广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

文档生成:http://www.chinacpx.com/word/<%=wsid%>.doc