.财务共享中心建设及案例分析
主办单位:中培网 中培管理咨询
时间地点:2012-05-22至2012-05-23 在 上海
学员对象:副总裁/总监/经理 ;财务/会计共享服务中心 ;财务部/会计部 ;财务营运部;资产管理部;现金管理部
费 用: 4500元
【培训对象】
副总裁/总监/经理 ;财务/会计共享服务中心 ;财务部/会计部 ;财务营运部;资产管理部;现金管理部
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,企业的管控能力面临严峻挑战。财务管控是企业集团主要的管控措施,实施企业财务管理信息化是加强集团财务管控的重要手段。共享服务中心作为一种新型的管理模式,对企业传统的财务管理造成了极大的冲击,它给企业带来了成本控制的机会和挑战。
然而,由于中国特殊的商业背景,共享服务中心发展参差不齐也面临着种种挑战,大多数的公司还都处在摸索,不断改进流程的阶段。企业通过建设财务共享服务中心,增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险变得尤为重要。
课程收益:
了解财务共享服务中心的模式
如何通过财务共享中心优化流程
财务共享中心如何实现高质量服务、高效率处理,低成本运营
建设财务共享中心进行集中化管理
理解导入财务共享中心的关键成功因素
如何寻找合适的第三方合作伙伴
财务共享服务中心的典型案例分享
课程对象:
副总裁/总监/经理 ;财务/会计共享服务中心 ;财务部/会计部 ;财务营运部;资产管理部;现金管理部
课程内容:
第1天
9.00-10.00 如何建立适合集团企业的财务共享中心
- 明确企业建立财务共享中心的目的
- 如何选择合适的运营模式
- 财务共享服务中心选址
- 选择合适的组织形式
10.00-10.30 茶歇及自由联络
10.30-11.15财务共享中心模型
- 实行财务管理制度的标准化
- 从分散式管理模式向集中管理模式的转变
- 再造财务流程,实现财务共享服务中心的业务和数据整合
- 借助信息技术实现财务共享服务中心整体能力和效率的提升
- 完善财务体系,形成基于共享服务的管理决策思想
11.15-12.00 如何寻找第三方合作伙伴——财务共享服务的信息系统支持
- 企业资源计划(ERP)系统
- 影像管理系统
- 案例:中国地区的差旅费审核
- 网络报销系统
- 网上银行和银企互联
- 案例分析
12.00-13.30 午宴
13.30-14.30 财务共享服务的文化和人员管理
- 财务共享服务的知识管理
- 财务共享服务的文化管理
- 财务共享服务的人员管理
- 案例分享
15.15-15.45 茶歇及自由联络
第2天
9.00-9.45 实现集中化的财务共享中心
- 财务信息平台集中
- 财务管理模式集中
- 财务执行机构集中
- 资金管理运作集中
- 绩效监控评价集中
9.45-10.30 如何实现财务共享中心的变革管理
- 变革的由来和影响
- 变革的类型——维持性变革与颠覆性变革
- 如何应对变革
- 培育应对变革的能力财务共享服务中心运营管理的分析
10.30-11.00 茶歇及自由联络
11.00-12.30 企业导入财务共享中心的关键成功因素
- 实施中主要面临的风险
- 找到适合企业自身发展的财务共享中心
- 将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域
- 从高层开始领导变革
- 反复沟通,使决策、执行透明化
12.30-14.00 午宴
14.00-15.00 财务共享中心的中国实践
- 财务共享服务的概念与发展
- 共享服务在中国渐行其道
- 典型的财务共享中心流程
- 全球共享服务产业分布
- 中国共享服务产业地图
15.00-16.00 小组讨论:展望高端财务外包——财务共享服务中心
- 展望财务共享服务中心
- 共享服务发展趋势
- 建立财务共享服务的管理标准
- 财务共享服务如何改变行业未来
16.00-16.30 茶歇及自由联络
16.30-17.15 财务共享中心案例分析
17.15 会议结束
15.45-16.30 财务创新
- 财务管理制度创新
- 财务组织创新
- 流程创新
- 技术创新
16.30-17.15对财务共享中心进行绩效评价
- 绩效评价的关键点:报销的时效,业务审核的时效,财务审批的时效等
- 制定员工绩效评估体系
- 构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系
- 六西格玛在绩效管理中的应用
- 服务水平协议
17.15 会议结束
【讲师介绍】
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传真至:020-62355807
我单位共___ 人报名参加 2012-05-22至2012-05-23 在 上海 举办的 .财务共享中心建设及案例分析
单位名称:______________________________________
培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________
移动电话:____________ 电子邮箱:__________________
参加人数:____ 人 费用总计:______ 元
参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
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广州电话:(020)39971893、62355796 传真号码:(020)62355807
联 系 人:赵小姐、张先生 报名邮箱: 317709971@QQ.COM
参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排