应收账款与应付账款流程管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-20至2012-09-21 在 深圳
学员对象：首席财务官、财务总监；财务经理、信用经理、销售经理；商务信用或专业会计人员；负责信用或应收账款的相关人员
费 用： 5200元
【培训对象】
首席财务官、财务总监；财务经理、信用经理、销售经理；商务信用或专业会计人员；负责信用或应收账款的相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。那么，如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化？怎样建立适合企业自身和所在环境的有效信用管理体系？如何稳定企业的资金周转，保证企业应付应收账款顺畅实现，都是管理者最为关心的信用管理问题，课程帮助学员树立风险意识，加强风险防范，建立高效的ARAP系统。
课程收益
学习掌握应收应付账款的流程和操作
掌握应收应付账款的方法和技巧
了解ARAP系统及建立的原因
掌握如何优化ARAP系统使其符合行情
掌握过期款项的管理与催讨流程
课程对象
首席财务官、财务总监
财务经理、信用经理、销售经理
商务信用或专业会计人员
负责信用或应收账款的相关人员
课程内容：
第1天 应收应付款管理基础知识
引言——我国企业应收应付账款管理的现状
一、应收账款管理
应收账款管理制度与流程
收款流程
争议发现及解决流程
如何考核信用及销售人员——信用的内部激励机制
应收款的持有规模是否合理？
应收账款管理的关键指标
坏账准备金及冲销制度
二、企业应收账款管理的具体措施
资信调查
制订合理的赊销方针
建立赊销审批制度
强化应收账款的单个客户管理和总额管理
建立销售回款一条龙责任制
三、强化应收账款管理的可行途径
做好客户资信调查
加强应收账款的日常管理工作
设置应收账款明细分类账
设置专门的赊销和征信部门
实行严格的坏账核销制度
加强应收账款的事后管理
实行严格的内审和内部控制制度
合理地使用销售折扣
充分利用应收账款进行融资
准确地使用法律武器
四、应付账款管理
应付账款流程
发票信息
应付凭证
预付款处理
第2天 ARAP系统的建立及优化
五、企业应收应付账款ARAP系统
APAP系统的开发原理
ARAP系统的主要构成
收入实现
收入款核算流程
应收入账实现
应收入账核算流程
预收、其他应收款核算流程
坏账收回
应付入帐实现
预付款核算流程
其他应付核算流程
关联交易实现
内部交易实现
往来冲销
查询分析
六、ARAP系统的优化
符合企业行情
符合市场行情
符合中国行情
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-20至2012-09-21 在 深圳 举办的 应收账款与应付账款流程管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排