.采购成本分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-17至2012-07-18 在 上海
学员对象：企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理；采购总监、采购部门主管、财务部门负责人；采购部、财务部人员；成本控制人员、供应链管理相关人员
费 用： 4500元
【培训对象】
企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理；采购总监、采购部门主管、财务部门负责人；采购部、财务部人员；成本控制人员、供应链管理相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
对于任何一个企业而言，采购工作无疑都是生产的第一步，其重要性不言而喻。生产企业与其供应商之间存在着商业获益的巨大潜在机会，是赢取竞争优势最大的未开发领域。在企业运营中，企业采购成本比重高、资金投入大、管理环节多，采购环节每降低1%，企业利润可将增加5-10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。这就要求管理者必须树立战略采购的理念，掌握最新的采购成本管理方法和技巧，从生产的第一步获得胜利的先机。
课程收益:
了解现代企业中供应链管理战略
明确供应链管理中的采购管理理念
了解战略采购的意义与成本控制理念
掌握采购成本新理念
掌握供应市场分析与供应商的成本分析
利用有效分析工具掌握采购成本分析的方法
重点掌握采购成本的控制技巧
课程对象:
企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理
采购总监、采购部门主管、财务部门负责人
采购部、财务部人员
成本控制人员、供应链管理相关人员
课程内容：
第1天 树立战略采购成本理念
一、供应链管理战略与采购成本战略
如何认识供应链管理
供应链管理的战略转变
如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？
采购与供应链部门与其他部门的关系
供应链管理中的采购成本理念
案例：DELL采购与供应链管理分析
二、战略采购的意义与成本控制
战略采购的概念与成本效益
目前主流的成本控制策略
战略采购的基本思想
成本控制的策略意义：
案例分析：联想电脑
三、采购成本新理念
采购管理的重点：价格？
采购的成本管理角色
建立正确的采购新理念：采购总成本
影响原材料成本的主要因素
影响采购过程成本的主要因素
采购管理不善造成的管理成本
四、供应市场分析
如何正确判断买方市场与卖方市场
针对买/卖方市场正确应用不同的策略
采购市场的全部角色与相互关系
通过套期保值规避原料价格的大幅变化
供应商是如何报价的
如何核算供应商的成本
第2天 采购成本分析与控制
五、供应商成本与价格分析
产品的市场价格分析
询价与报价
供应商价格构成要素
基本定价模式
价格分析的基本方法与工具
影响价格的主要因素
如何应对涨价？
六、采购成本分析
采购成本类型
采购成本各个要素分析
生命周期成本在采购成本中的应用
ABC在采购成本中的应用
七、采购成本控制技巧
采购成本控制十法则
理解周转库存管理在供应链中的作用
如何确定最佳订货点从而降低采购成本
确定单一产品的经济订购量
确定多产品多供应商的批量规模
多品种多供应商时的采购策略
如何利用数量规模折扣获取规模经济
确定由数量规模折扣时的采购策略
商业促销对周转库存的影响
商业促销时的采购策略
正确有效的评估周转库存中的相关费用
利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制
利用VMI法进行企业成本管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-17至2012-07-18 在 上海 举办的 .采购成本分析与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排