研发成本
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-13至2012-08-13 在 北京
学员对象：CEO、企业高层管理者;CFO、财务经理;研发部、生产部、市场部经理;首席运营官、预算管理人员
费 用： 3200元
【培训对象】
CEO、企业高层管理者;CFO、财务经理;研发部、生产部、市场部经理;首席运营官、预算管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
随着科技的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业重视产品的科技含量，不断加大产品研发的投入，那么是不是投入的越多越好呢？对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的难点。课程将使您从研发成本本身到研发成本管理整个流程进行全方位的学习，把握研发成本在整个成本管理中的位置，达到有效控制的目的。
课程收益
了解研发行业及研发投入目前的风险和问题
了解研发成本的基本作用和范围
学习研发管理的方法，真正把握研发成本的控制
明确研发管理的整体流程及其在整个成本管理中的作用
掌握研发管理人员必备的财经知识
课程对象
CEO、企业高层管理者
CFO、财务经理
研发部、生产部、市场部经理
首席运营官、预算管理人员
课程内容:
引言——研发行业介绍
一、研发成本的概述
研发成本的范围、作用
开发设计过程中的三大误区
过于关注产品性能
过于关注表面成本
急于新产品，忽略原产品的替代功能
二、研发成本管理
研发过程中成本控制的原则
研发成本管理方法
目标成本法
价值分析VA/VE
作业成本法ABC法
质量成本管理
设计成本控制
实施成本控制
设计阶段降低成本的四大措施
价值工程分析
工程再造
加强新产品开发成本分析
减少设计交付生产前需被修改的次数
三、研发成本管理流程
计划阶段
开发验证阶段
发布阶段
生命周期管理阶段
流程执行要点
四、研发管理人员必备财经基础
研发必备财经知识基础
研发成本模型
总结：研发成本管理实施要点
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-13至2012-08-13 在 北京 举办的 研发成本
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排