精益六西格玛运营绿带GB+黑带BB证书班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-17至2012-04-21 在 上海
学员对象：本课程适合希望提升精益六西格玛实施能力的金领职业人士，例如董事长、总裁、直接能与六西格玛的质量，设计研发，流程管理工程师，主管和公司部门总监、经理等
费 用： 17800元
【培训对象】
本课程适合希望提升精益六西格玛实施能力的金领职业人士，例如董事长、总裁、直接能与六西格玛的质量，设计研发，流程管理工程师，主管和公司部门总监、经理等
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
为什么质量是赚钱的？如何运用精益六西格玛的工具，削减浪费和损失，转化为企业的利润？
难道国际质量人的生存状态仍然处于“尴尬”和“无奈”的局面?
为什么很多企业单纯依赖质量部门实施精益六西格玛往往以失败告终？
面对重大的质量危机，质量经理是“医生”、“警察”、还是“教练”？
高质量和低成本难道可以成为“孪生兄弟”？
如何运用精益六西格玛工具和方法整体优化过程与系统，以致力于达到质量与成本的平衡法则
众所周知,“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量。中国制造业面临着前所未有的挑战，同时也充满着机遇！面对好多工厂倒闭，公司裁员的压力，我们如何快速提高频频波动的产品质量，以及背后隐藏的粗犷的质量管理现状。
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。
课程效益：
学员掌握精益六西格玛黑带与绿带知识体系架构，同时建立个人的胜任能力模型与系统，并且提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧
高绩效的项目团队的组建技术，培养学员的组织能力、激励能力和项目管理能力
通过培训和项目实践，系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具，能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益
课程大纲:
模块一： Recognize 项目萌芽阶段
质量意识与质量标准
精益生产介绍
破冰行动与团队组建
成人学习基本原则与上课纪律要求
精益六西格玛概论
精益六西格玛战略与实施技术
KANO模型和客户心声
精益六西格玛项目构想
思维导图概述
思维导图的实施步骤
模块二：Define定义阶段
客户需求收集与分析
流程价值链分析
范围与指标定义
项目基础建设架构
六西格玛的蓝图与黑带基本素质
项目范围的界定及管理工具
应用于改善流程的基础统计学
数据输入与操作处理-Minitab Part I
精益六标准差财务规划指导
有效组织会议步骤与技巧
模块三：Measure测量阶段
流程图实战技术—项目的基础
精益八大浪费
5S与目视品质管理
移动产出率RTY
数据收集计划与抽样方法
量测系统分析
应用于改善流程的进阶统计学
制程能力分析
因果关系矩阵图
数据输入与操作处理- Minitab Part II
简单实验
控制方法
直升飞机练习
模块四：Analyze分析阶段
图表分析技巧
回归及相关性分析
信赖区间与假设检定
平均值检定与比例检定
单因子变异数分析
变异数检定与卡方检定
样本大小与中央极限定理
失效模式分析(FMEA)
模块五： Improve改善阶段
未来价值流图分析(VSM_FS)
后拉式系统(Pull System)
畅流式生产(Flow)与TPM全员设备维护
合力促进概要与流程
实验设计简介
用ANOVA分析作单因子实验
随机区集实验-二因子变异数分析
全因子实验与2K因子设计
2K因子与中心点及区集化
部份因子DOE
模块六：Control控制阶段
控制及控制计划介绍
防呆措施（Poka Yoke）
DOE回顾与多元回归
反应曲面法与EVOP
SPC 简介
SPC-计量值管制图
SPC-计数值管制图
模块七： Realize项目实现阶段
黑带作为开拓者-六西格玛愿景实现？
如何终结黑带的项目？
财务效益分析(FEA)—基础版
项目报告实战技巧
成功的简报技巧
引领变革研讨会
精益六西格玛案例分析
课程回顾
培训教师简介 Enrico Wu
工商管理硕士EMBA，精益六西格玛黑带大师; 美国IEG集团精益六西格玛黑带;美国质量协会注册6sigma黑带（CSSBB）、中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师（CQA）、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、美国认证协会质量总监授权讲师；美国咨询协会管理咨询师；美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师；北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师; 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员；
工作经历
曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。具有十四年质量管理辅导培训式实战经验，曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验，对于推进过程中面临问题的解决，如何使项目做深做实深有心得。先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币
吴老师在质量竞争力培训方面积累了丰富的经验，气丰富的学识，生动有趣的授课风格，是众多企业指定的培训讲师，深受客户好评。具有较丰富的工程品质管理和产品开发的实战经验，善于把6sigma知识与日常工作相结合，辅导学员将所学的只是应用于项目之中，取得突破性的成果。
部分培训课程介绍
1.CEO质量经营高级培训（注册质量总监公开课，已进行51期，内训66次）
2.中层质量经理培训（注册质量与业绩改进经理公开课，已进行23期, 内训65次）
3.供应商质量管理（注册供应商质量管理师公开课，已进行48期，内训85次）
4.战略质量成本管理（注册质量管理成本师公开课，已进行34期，内训58次）
5.零缺陷质量经营高级研讨班（已进行内训48次）
6.精益六西格玛管理（包括绿带、黑带、明星培训，公开课80多次，已进行内训87次）
7.研发质量管理（包括六西格玛设计、研发管理体系、设计控制技术等，已进行内训47次）
8.持续改进（包括现场质量、过程质量及持续改进等，公开课13次，已进行内训92次）
部分服务的客户
航天四院、航天科工、河南平高电气、解放军总装备部、航天三院、航空工业集团、株洲机车、株洲硬质合金集团、博世集团、奥的斯集团、伟创集团、江铃汽车集团、北汽福田汽车、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、东风汽车、通用汽车、联合汽车电子、横店集团联宜电机、万象集团、宝钢集团、无锡吉兴汽车有限公司、一汽大众汽车有限公司、北京吉普有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、明泰集团有限公司、嘉益电子有限公司、宏大电器有限公司、伟创电子有限公司、明鑫电子有限公司、旭田电子有限公司、延峰伟世通公司、佛吉亚有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司、苏州博世汽车部件有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、东风日产发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、木子李电子有限公司、嘉茂科技电子有限公司、珠海紫翔电子有限公司、國巨電子（中國）有限公司、无锡电装阪神汽车部件有限公司、株洲南车时代电气股份有限公司、阿斯顿强生技纺（苏州）有限公司、联芯科技有限公司、南京金斯瑞生物科技有限公司、马夸特开关（上海）有限公司、艾蒂盟斯（苏州）压铸电子技术有限公司、凯美特电子(苏州)有限公司、快速电梯有限公司、瑞好聚合物（苏州）有限公司、威卡自动化仪表（苏州）有限公司、泰科安全产品（沈阳）有限公司、丽清汽车科技（上海）有限公司、江门轻骑华南摩托车有限公司、ECCO(厦门)有限公司、泰尔茂医疗产品（杭州）有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、优利康听力技术（苏州）有限公司、深圳鸿铭电子有限公司、联成塑料制造厂、广上电子厂、勇耀电子有限公司、神兴橡胶有限公司、星晨电子有限公司、达信电子有限公司、力桥包装材料有限公司、田乔印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑胶有限公司、泰瑞塑胶有限公司、苏州华帝光学科技有限公司、嘉联益科技股份有限公司、隆友塑胶有限公司、雅麟塑胶有限公司、信国五金厂、欣鸿五金厂、苏州铭裕科技股份有限公司、国臣五金厂、永吉精密五金厂、长兴五金厂、湖南钻石刀具有限公司、如意实业有限公司、鸿辉包材有限公司、昱瑞线材有限公司、昱通电子有限公司等、苏州市华鑫光学元件厂、合丰包装材料有限公司等亲自辅导与培训近四百多家跨国企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-17至2012-04-21 在 上海 举办的 精益六西格玛运营绿带GB+黑带BB证书班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排