8090新生代员工管理与有效领导
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-03-17至2012-03-18 在 深圳
学员对象：企业董事长、总经理、各部门经理及主管以及带领8090后的团队管理者
费 用： 3200元
【培训对象】
企业董事长、总经理、各部门经理及主管以及带领8090后的团队管理者
【课程收益】
【课程大纲】
【课程时间】 ：2012年3月17-18日 2天
【课程地点】 ：深圳
【课程价格】 ：3200元（含发票，不含餐饮和住宿）
【课程对象】 ：企业董事长、总经理、各部门经理及主管以及带领8090后的团队管理者
【课程背景】
“80后”和“90后”是具有可塑性强、自我中心、崇尚自由、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新等特质的新型员工，然而，对于企业来说，新型员工的这些新特质，使得他们既喜亦忧。喜的是，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气，这些员工可以为企业创造更多的绩效，获取利润；忧的是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……新型员工跳槽、辞职的现象十分普遍和频繁。
“80后”和“90后”大部分是大学以上学历，中等收入，暂时没有赡养父母、抚养子女等家庭开支。“80后”和“90后”群体有着许多共性：比较尊崇个性：互联网给了他们一个很大的交往及获取信息的空间，这造成了他们价值观和自我定位的提前成熟，并由此造就他们不太关注外部环境、不愿受到约束、来去自由、我行我素的心态。那么“80后”和“90后”却多是持干得开心就在这里干、不开心便走人的想法，硬的不怕，批评和炒鱿鱼，他们根本不在乎，反正法不责众，大不了回家做“啃老族”。
“80后”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何做一个新型的领导，去管理这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。
80/90后带来的是企业界一次全面的管理补课，谁先转变观念抢先一步谁将拥有企业未来的核心精英群体！谁就拥有未来！迟到的补课已刻不容缓！
【课程目标】
本课程通过对企业的 80/90后新生代员工的探讨，并分享 80/90后新生代员工现代管理技术，提升管理者对企业的 80/90后新生代的管理技能和领导艺术,从而加强 80/90后新员工对企业的忠诚度,减少流失率,实现企业和 80/90后新生代的共赢！帮“80后”和“90后”新生代实现个人梦想，助企业走向突破性的成功！
【授课方式】
教授演讲、互动分析、问题讨论、电影视频教学、工具应用、模拟演练和实战案例分析相结合。
【课程主讲】
第一讲 80/90,我看行!
1、80/90后员工的特点
a，现实,富有创造性,个性张扬、渴望成名
b，可塑性强、兴趣涉猎广泛、学习能力强
c，敢于表达、他们充满朝气
d，漠视责任、蔑视义务、完全的自我
2、80/90后员工喜好
网络 明星 故事 潮流时尚
对自己有用,有吸引力的一切东西
第二讲 80/90管理,看我行!---如何正确地结合公司平台帮80/90做个人职业战略规划
1、80/90渴望在职场上的成功，80/90成功管理的关键--个人职业生涯规划。
（1）．成功需要梦想
（2）．梦想需要行动
（3）．行动需要舞台--公司平台
2、 我们熟知的 80/90后名人
（1）．体育界80/9080后名人
（2）．娱乐界80/90后名人
（3）．音乐界80/90后名人
（4）．音乐界80/90后名人
（5）．文学界80/90后名人
（6）．商界80/90后名人
3、 做个人战略规划就是设计自己未来的成功
（1）．为什么同样的人生，不同的结果？
（2）．树立了清晰的人生目标的人更容易获得成功
（3）．道理1－心怀梦想，奋斗不息！
（4）．道理2－时时行动，步步计划
（5）．个人战略就是设计自己的美好人生，专注于个人理想，执着行动，制定清晰的行动计划，实现目标！
4、个人战略工具
5、个人战略展示----80/90后职场成功人士个人战略
（1）．公司副总裁。
（2）．培训事业部总经理-朱丽燕。
第三讲 80/90现代管理五大入口
1、责任
2、节点
3、稀缺
4、PK
5、开放
第四讲 领导核心：打造属于80/90的企业文化平台---企业164文化平台
1、一个核心：业绩导向
2、六大文化系统
（1）．分享系统信息
（2）．驱动系统
（3）．PK排名系统
（4）．养花系统
（5）．品牌分系统
（6）．传播系统VI
3、四大环境机制
（1）．环境机制
（2）．对抗机制
（3）．重复机制
（4）．敌人机制
第五讲 增强80/90企业忠诚度的小秘诀
1、赋予使命感、责任感，让下属觉得自己很重要
2、即时激励
3、舍得利润共享，财聚人散，财散人聚
4、爱80/90所爱，成为人性化、时尚化、潮流化的管理者
第六讲 投资80/90的成长--80/90系统培训体系的建立
1、 80/90后员工喜欢的培训方式---黄埔第二代培训体系，而非传统说教式
a，电影视频--电影执行力
b，PK式竞争式,小组展示
c，会场气氛活跃,自由,积极,轻松,快乐.
d，会场现场即时激励模式--代金币/人民币
e，会场投票"超级女生"式
f，会后总结即时激励即时奖惩---形式大于内容，
g, 企业文化舞蹈
2、 80/90的成长--职业化心态和专业技能的提升
【导师介绍】朱老师
80/90后员工管理研究专家、中国企业执行力培训专家，企业现代管理技术的倡导者。
专长领域： “80后”/“90后”品牌课程系列、企业执行力打造等，亲历企业第二代培训体系--黄埔培训的组建。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-03-17至2012-03-18 在 深圳 举办的 8090新生代员工管理与有效领导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排